《》-Z【受控】
：
为保证5S活动的持续开展，使工作场所随时保持干净、整洁、有序、定置清楚规范，从而达到高效、优质、安全、降本增效的目标，特制订本办法。
：
：本办法适用于《》-Z【受控】
：
为保证5S活动的持续开展，使工作场所随时保持干净、整洁、有序、定置清楚规范，从而达到高效、优质、安全、降本增效的目标，特制订本办法。
：
：本办法适用于无锡捷阳节能科技有限公司。
：无锡捷阳节能科技有限公司工厂（组长）及以上人员。
：
5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。
“1S”——整理
：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。
：将“空间”腾出来利用。
“2S”——整顿
：必须物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。
：不浪费“时间”找东西。
“3S”——清扫
：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。
：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮。
“4S”——清洁
：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
：通过制度化来维持成果。
“5S”——素养
：人人依规定行事，养成良好的习惯。
：提升“人的品质”，养成对任何工作都讲究认真的习惯。
、解释单位：
。
。
。
：
，每日对生产车间、各部门办公室进行全面巡查、记录、评分。
△ 5S稽核员根据《生产现场5S考核评分标准》(【见】）填写《5S考核评分记录表》（【见】），评分后在《5S考核评分记录表》上签名并统计处理，5S稽核员应将统计结果存档备案以便查询（
【注】《5S考核评分记录表》如需涂改，须由5S稽核员本人签名确认）。
，各部门一把手是5S责任人，为本部门5S工作推进负全责。
△ 5S稽核员每日评分1次，并于每周一将上周评分情况提报至各部门负责人和副总、总经理，并须在每周一召开5S检讨改善会议。
5S稽核员应根据《生产现场5S考核评分标准》进行考核。【注】评分标准将视5S推行阶段作调整，各项的扣分也将作调整。
5S稽核员须将在生产现场发现的不达标项目记录于《5S考核评分记录表》中的“不达标项描述
5S考核办法 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
