浙江横店集团全面预算管理问题研究[开题报告].doc

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开题报告
题目浙江横店集团全面预算管理问题研究
一、论文选题的背景、意义:
(一)背景
随着我国市场经济改革的不断深入,企业产权结构发生了变化,企业投资者不仅关注企业当前的经营成果,更为关注企业未来的发展和盈利能力,关注企业利润的质量。在这种情况下,为了适应企业投资者的需要,大力推行全面预算管理是企业投资者和管理者在产权制度变革、市场经济深入发展的新形势下的必然选择。如上海宝钢集团公司进行全面预算管理的探索、新兴铸管公司在企业内部推行企业预算管理机制,华润集团推行6S管理体系。从这些企业对全面预算管理的探索可以看出,企业运行质量明显提高,全面预算管理步入良性循环轨道,创造出了较好的经济效益。但是一些企业全面预算管理的立足点是管理会计角度,如何正确理解全面预算管理,完善全面预算管理机制,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力一直是企业所面临的问题。
浙江横店集团是闻名全国的特大型民营企业集团。经三十多年不懈的发展努力,如今的横店集团已横跨高科材料、影视、医药、化工、商贸等多个行业。随着企业集团实力的不断增强,企业集团将追求企业集团经济效益、实现企业集团价值最大化为管理控制的目标。全面预算管理由此不断引起重视,并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用,甚至被放到企业经营机制和战略管理的高度来加以认识,从而在实践中被企业集团大力推行。
意义
1、理论意义。全面预算管理问题研究一直以来是公司管理领域的一项重要内容。国内外的学者对此方面都展开了深入的研究,提出了一些有价值的观点和建议,然而至今尚无一致的结论。因此,本文的研究可以为该领域尤其是浙江企业集团全面预算管理的进一步研究提供有益的理论线索。
2、现实意义。(1)全面预算管理是现代企业管理的迫切需要。现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。为了企业的生存、盈利和发展,必须打破传统管理的界限,在战略目标的指导下,注重企业内部综合协调管理。(2)全面预算管理是产权制度改革的必然选择。随着我国经济体制改革的不断深入,企业产权结构逐渐趋向多元化,企业出现了所有权和经营权的分离。(3)
全面预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径,全面预算实行程序化管理,将预算目标层层分解,落实到各个责任单位,为提高企业经济效益提供可靠的组织保证。(4)全面预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。在市场经济条件下,企业经营存续的目的是追求利润,即满足企业价值最大化。全面预算管理是在科学预测与决策的基础上,围绕企业战略目标面对一定时期内企业资金筹集、使用、分配等财务活动进行流转和规划,创造企业战略目标的有效管理机制,实现企业价值最大化。综上所述,研究、探讨和建立适合现代企业集团管理需要的全面预算管理体系,是企业集团管理创新的需要,是现代企业集团管理的重要课题之一,具有重要的现实意义。
(三)文献综述
1、国外关于企业集团全面预算管理的研究
企业集团在全球经济发展的进程中起着关键性的主导作用,企业集团以企业价值最大化作为管理最大目标,实行全面预算管理有助于实现企业价值的最大化。为此,探索可行有效的措施完善企业集团全面预算管理,已成为世界各大企业集团公司管理的重要内容和工作重点。美国通用电气、杜邦与通用汽车等公司早在上世纪20年代就率先采用全面预算管理模式。美国大型企