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工程工作内容和注意事项
工程部工作内容
1、工程部技术管理职责
(1)贯彻执行国家、上级部门对技术工作的有关规定，认真执行技术规范、验收标准、安全规程，对所管项目的施工技术工作负责。
(2)参加本项目的施工调查和项目管理策划人都得学会自己做方案。
(8)编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用计划---根据施组，配合物资和现场提报相应的计划，。这项工作基本上我做了，。
(9)严格执行上级单位下达的年度、季度、月度及每周施工生产计划，认真分析周、月、季、年度生产任务完成情况。每周一和现场副经理碰一下本周计划，将上周完成情况和本周计划发至封琼处，这个必须要做，是公司检查的重点之一，隧道和斜拉桥要按天来搞。各主管要会计算产值，会看概算，会折合延米数，自己先学，我也教大家，不想搞明白的可以直接套我做好的表格。
(10)检查各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请，填写工程日志，做好隐蔽工程的自检，强化过程控制。这块是简单的一句话，可是我们所有的工作基本全是围绕这句话做的，要做好很难！！！再次明确下：施工日志和检验批交由信息员来做，主管工程师每天将现场进度以纸质版的形式交给信息员，信息员存档，信息员第二天完成施工日志填写、上传、打印工作，交还主管工程师存档，各主管工程师负责教会信息员怎么填写、负责与监理和试验对接，提供现场信息，现场信息必须准确、全面，包括所有施工内容、报检数据等；信息员负责填写施工日志，5月15日开始填写检验批。关于现场自检这块，特别强调项目部提供定型模板的
必须核实模板类型、标高、平面位置，留下纸质记录；施工队伍自拼模板的必须核实结构尺寸、标高、平面位置，留下纸质记录。
过程控制---形成施工过程监督检查记录表，形成一系列的记录表：钻孔记录表、成孔检查表、钢护筒检查表、桩位检查表、钢筋检查表、浇筑记录表、水下混凝土灌桩记录表、导管水密试压记录、地质验槽记录表、基坑检查表、混凝土养护记录表、（隧道检查表后期添加），还有相对应的原始记录和现场交底。这些表格要是真正做了，研究了，工地上的事就简单多了。今后给监理提供的数据就给相应的记录表，不要怕浪费纸、不要怕麻烦。
(11)负责制定本项目安全、质量、工期、文明施工、环境保护等各项技术管理措施。---总的大的含在施组里，小的细的要写在技术交底里，技术交底里一定要有安全、质量、文明施工的措施。
(12)提出变更设计申请，并提报技术经济比选资料。---形成的资料变更设计建议书、会审纪要、变更通知单、变更设计台账。各位主管需要做的就是发现与设计不符的或者需要变更的项目（比如无汇水面的排洪涵），做工作联系单或者变更建议书，收集相关资料，尤其是影像资料，再就是按照变更后的施工。这里提醒大家，一定要及时关注群里的变更信息啊！！！
(13)参加工程自验和建设单位组织的竣工验收，对验收提出的问题制定整改措施并落实，办理竣工交接手续。
形成相应的资料有：报检影像资料、墩身报检的录像资料、下发给队伍的整改通知书或者施工过程检查表、整改过程的影像资料、整改后的影像资料。
3、工作流程
(1)施工队伍进场
落实施工范围，落实现场管理人员和技术人员到位情况，交图纸、作业指导书、施工方案形成