月启动大会流程.doc

月启动大会流程.doc月初启动大会流程
大会流程：
第一项：全体军训
第二项：国歌、司歌、司训
第三项：各部门风采展示
第五项：领导总结上月工作的不足及亮点
pk
第六项：颁发上月各项奖项及负激励兑现（奖励：目标达成奖、
奖、冠军奖；负激励：未达月初启动大会流程
大会流程：
第一项：全体军训
第二项：国歌、司歌、司训
第三项：各部门风采展示
第五项：领导总结上月工作的不足及亮点
pk
第六项：颁发上月各项奖项及负激励兑现（奖励：目标达成奖、
奖、冠军奖；负激励：未达标、PK失败）
第七项：优秀获奖者分享成功经验
第八项：领导（总监）对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案
第九项：领导下达本月奖罚及 PK激励机制
第九项：各部门及个人制定目标及策略，同时选择 PK对象
第十项：公众承诺（行政部备案）
大会准备：
1、 音箱、话筒
2、 投影仪
3、 启动大会PPT
4、 奖励资金及红包
5、 目标承诺书（每人两份）
6、 各部门的工作计划
2015年3月目标激励制度
一、 团队目标达成激励
目标：团队目标XXX万
达成：奖励团队聚餐
未达成：下月全体加班2天
XXXX 万;
XXX 万;
二、 各部门目标达成激励 目标：总监团队业绩（除去本人）
经理团队业绩（除去本人） 顾问个人业绩：XXX万； 代理顾问业绩：XXX千 达成：总监达成目标奖励400 经理达成目标奖励200 顾问个人目标奖励200 代理顾问目标奖励200 未达成：总监负激励200
经理负激励100
顾问负激励100
代理负激励100
三、 团队单月销售精英奖
公司个人业绩第一名奖励XXX元 备注：业绩XX万以上
四、内部PK激励政策
1、 PK形式：月度PK阶段预警
2、 PK时间：2015年 1月1日-2月30日
3、 PK指标:
4、 PK规则：
1、 竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐 金额；
2、 总监级别PK标准为300元;经理级别相互PK标准为200元；业务员级别 相互PK标准为100元
3、 竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第 三阶段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别 进行PK预警（建立PK榜）；
4、 竞赛结果在每月5号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，具体内 容有三项：1）负方进行乐捐，胜方接受奖励；2）负方向胜方表示祝 贺，“XX经理，祝贺您！ ”，胜