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淡季市场营销建议
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County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehe以争取把竞争厂家的客户吸引过来，通过促销来扩大品牌的认知度。
对市场部、销售部来说最为关键还是要不断完善提高营销团队的水平，以建立一个优秀的营销团队，才能在淡季中取得营销的旺季，才能战胜竞争对手。
三、市场、销售经理做什么？
1、理解领会公司淡季营销意图和具体方案并严格执行。
2、深入了解分析市场环境：一是分析和研究市场现况，预测整个行业发展趋势，从而为自己确定下阶段区域市场营销策略提供依据。 二是走访市场，详细了解区域市场的汽车销售渠道，建立储备渠道资源，掌握各级市场的销售情况，确定市场建设目标。三是与业务员进行沟通，了解现有网点的销售潜力，以及存在的问题，确定提升方案。 四是分析竞争对手的动态，制定应对方案。
3、加强经销商的沟通，贯彻公司思想，了解经销商动态。制定经销商管理策略和提升方案。
4、激励士气，实施人力营销。
　　实施人力营销，展厅经理、区域经理应做的事情包括：
　　①、分析下属的旺季总结报告，与下属进行交谈，并经经销商和其他同事证实，分析出各人的长处和缺陷，“因人而事”，充分发挥各人的聪明才智，扬长避短，化短为长，让每个员工都找到自己合适的状态。
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County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work
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　　②、对员工灌输自己的经营理念，想方设法给员工打气，激励员工继续前进。
　　③、加强对下属的培训和管理工作。旺季来临时，展厅经理、区域经理往往没有空闲对下属进行专业技术培训和销售技巧培训；而旺季则是加强对下属进行培训的大好时机，同时这也是下属们所期盼的。
　　④、增进与下属的交流与沟通，进行感情投资。