广告牌技术标.doc

.
1 / 65
一、施工方案
1、编制目的及依据
、编制目的
确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。
、编制内容
本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进程策划。
〔4、安装过程中,各工序相互交接时应有验收记录,并且对存在的不合格品及时进行返工返修。
、竣工验收
〔1、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调,确定竣工验收的时间、地点、方式。
〔2、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作,安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。
〔3、竣工验收后,应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级,并送至相关部门存档。
、施工协调管理
、与设计公司的工作协调
〔1、我们将在施工过程中积极与设计公司配合,解决施工中的疑难问题。
〔2、积极参与施工图会审,充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题,完善图纸设计。
〔3、主持施工图审查,协助业主会同建筑师、供应商〔制造商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
.
7 / 65
〔4、对施工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及处理外,还应积极修正可能出现的问题,并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收,中间质量验收、竣工验收等。
〔5、根据发包方的指令,组织设计单位、业主参加设备及材料的选型,选材和订货。
、与建设单位的协调
〔1、按照与建设单位签订的施工合同,精心施工,确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。
〔2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。
〔3、主动接受建设单位施工过程中的监督,定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作,应立即向有关负责人汇报并请求解决。
、与监理公司的配合
〔1、监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理,在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师,处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。
〔2、隐蔽工程的验收,提前24小时通知现场监理工程师,验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。
〔3、安装设备具备调试条件时,在调试前48小时通知现场监理工程师,调试过程由专人作好调试记录,调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验收。
.
7 / 65
〔4、在具备交工验收条件时,应提前1天提交"交工验收报告"通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。
、 协调方式
〔1、按进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
〔2、由项目经理部负责施工协调会,以周为单位进行协调。
〔3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报,向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题,使有关各方了解工作进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
、施工现场平面布置
、临时设施及材料堆场布置
由于本工程施工工期紧,施工内容多,故合理安排工序、布置现场临设是关键。为保证施工过程中不影响市容卫生,因此在施工前期必须合理布置好办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。
5、施工组织
施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发,针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总承包等进行总体部署,最终保证本工程的顺利完成。
.
8 / 65
、项目管理层的组织与选派
本工程特点和重要意义,决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平,在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。
在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织,执行全面责任承包制,在部门设置上将按阶段设置分项施工管理人员并配齐从开工至交工所有的职能人员,以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
、项目质量管理的思路与设想
、质量人员配备和监督管理
根据拟定的本工程质量目标确保合格工程,同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员,从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势,为质量总目标的实现打好基础。
、材料质量控制
在主材方面,钢材要有出厂合格证和质保书,并做好每批量的机械力学性能试验报告,其他材料,我公司将货比三家,从质