EPC工程总承包项目的成本管理方法探究.pdf

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2008711EPC本管理的中心任务，必须提高飙工程总承包项目成本管理承口张淼EPc(Enginrillghocllmemc【摘要】：工程总承包是一种全过程的承包模式，成本管理是其项目管理的一个重要方面，影响着工程项目经济效成本上升；如果搞材料的只从产品质量角度考虑。采魏高强傀凌的裹徐捞辩，郾使题捞辩使用浚骞一点浪费，成本还是降不下来。最终使施工项褥的盈亏原闲说不清楚，也无人负责。��责任成本管理浇予澎式。项目成本管理滋差了成��lEPc�������������������������万方数据
E����������2008����7����1��项日设计阶段项目成本控静】措裢�一推行限额谠��—�盉����1��会计信息系统、考核兑现、信息反馈、成本鬻察等各方面的内容，燕按照事前、事中、事后兰大控糕鳇原粥进行管理的，整个������������������������������������������������H及相踅逻辑关系，为项目的成本管理奠定基础；再次，对项目设立到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶·��������WBS��������������������������������������������项旨实施阶段项目成本控制措施——挣得值法。本控制体系的建立、成本内控制度及台账的建立、会计核算及体系的建立对项目的责任成本全面管理有着指导性的作用。目前谯项目成本管理过程中，仍存在着许多问题，要么是不签订责侄会露，要么蹙签订舍随器不考核、不薨现。逶常蹙港都有责证，但谁也不能负责，致使管理松懈，造成责任成本管理工作猩许多项目部“流于形式”，违背了成本管理的初衷，起不到成本管理的传蘑。��成本管理控稍酶先进方法没有得鲻推广。经何一o����指涉及物质运动的机理，主要耀到自然科学知识；事理指傲事��������������������{��������������������������������识；丽人理指做人的道理，解决应该怎么傲和最好怎么做，主要依靠人的文化、信仰、道德修养、宗教观念等。因此，如果只注重人事，单凭人膏莓缝去徽，蔼不漭究方法程褒耀辅璎工��������������������������������EPC����������������光需臻全体成员的共同参与，还需要采用先进的控制方法或技寒警段，如采震限额设计、徐值王程优化设计、标凌佬管理和动态控制等。目前，项目成本管理中，这些控制方法投能得到广泛的推广和行之有效的实施，出现很多“有头无尾”的成本管理控裂褒象，制度贯额执行豹力度不是。����EPC��������������������������������Epc��������������������������������������������首先，瘦挺立全爨、全过程项秘成本管理控制的意识；其次通��������������������������������������������EPC������项目遴一步界定项目的范围定义、工作活动内容和结构层次����������{������������������EP����������������������供组织保障；最后，抓住成本控制的关键环节，有针对性的提�����������������������������������