新产品开发流程程序文件.docx

程序文件
新产品开发流程程序文件
文件号
编制
审核
批准
版次
日期
日期1
日期
共1页
第1页
目的及适用范围
为规范新产品研发工作，提高新产品开发的效率和有效性，特制程序文件
新产品开发流程程序文件
文件号
编制
审核
批准
版次
日期
日期1
日期
共1页
第1页
目的及适用范围
为规范新产品研发工作，提高新产品开发的效率和有效性，特制定本程序。
本程序文件适用于广州德赛的新产品开发工作。
本程序文件由广州德赛制定，其解释权及修改权属于。
本程序文件从年月日起执行。
职责
CRR陪B研发组负责新产品的开发。
CRR陪B分析组和策略组负责对新产品风险进行预估和策略的制定。
公司高层管理会负责对新产品创意的商业分析报告进行审批。
新产品开发流程
CRR陪B研发组负责新创意的产生。新产品创意来源有内部来源和外部来源。内部
来源有：调研开发部门，营销部门，有经验的公司主管人员和公司员工的建议；外部来源有：顾客，合作伙伴，政策法规的变化，竞争对手，国外同行业先进产品和理论研究或其他外部的技术进步。
研发组根据国家政策和公司相关政策进行创意的筛选，去除不符合现行法规、客户需求以及公司财力无法承担的新方案。
研发组对筛选出来的产品进行商业分析并撰写《商业分析报告》。商业分析的方
法是市场调研、预测和以下一种或多种财务方法：成本与销售额预测，现金流量贴现分析，投资回报分析。
CRR陪B分析组对筛选出来的产品进行风险分析和预估。
研发组将《商业分析报告》交由公司高层管理会讨论审批，对于审批通过的产品，
CRR陪B策略组制定相应的风险政策。
CRR陪B研发组将审批通过的新产品创意进行开发，将其转化为产品或服务。
CRR陪B研发组将产品或服务方案移交市场部策划组，市场部策划组进行市场推广
策划活动（具体参见《新产品推广流程》）。
相关文件
《新产品推广流程》
记录
《商业分析报告》
《产品方案》
程序文件
新产品推广流程程序文件
文件号
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审核
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版次
日期
日期1
日期
共1页
第1页
1目的及适用范围
为系统地、高效地进行新产品推广，在竞争对手推出或模仿之前迅速打开市场，
特制定本程序。
本程序文件适用于广州德赛的新产品推广活动。
本程序文件由广州德赛制定，其解释权及修改权属于。
本程序文件从年月日起执行。
职责
市场部负责产品推广策略和大规模推广计划的制定。
业务部门或试销专门组织负责试销。
公司高层管理会负责对新产品测试报告进行审批。
新产品推广流程
市场部策划组接到CRRMFB研发组开发的新产品方案后，进行产品营销策略制定。
营销策略包括：产品价格，广告与促销，分销渠道等。
策划组制定《新产品测试计划》，选择特定的区域，时间/时机，选择特定的业务部门或试销专门组织负责试销。
相关业务部门或试销专门组织根据市场部策划组的测试计划进行推广销售（具体参见《测试计划实施流程》）。
业务部门收集测试结果并反馈给市场部策划组，市场部策划组和CRRMFB门一起
对措施结果和风险进行分析研究