成本会计工作总结.doc

成本会计工作总结
成本会计工作总结
首先、在接手这份工作后我工作我的对进行了归集以及制定
行动计划
第一、工作归集：
发生业务的凭证的记录和帐簿注册，明细报表、科目余额表
的出据，现金的每力能否扮演这个双重角色 ! 找了这么多的缘由，为自己开脱
不是我的顾名思义，只是想给自己两句话缓冲的空间，也不知道是对
是错，但是我从不是向任何人推脱过责任 ! 因为这的确是我自己工作的
失误和能力的欠缺 !
我对以后的工作特别是关于费用控制的思路我也想跟你说一
下，我的三步走 ; 第二步我想做的是建立起直观的数据报表，第二步是
对于数据上出现的异常做出分析，第三是对弊病分析后的问题找出解
决的办法，形成规范，保证同类问题不自发生。对于第一步，目前我
想做的是差异做做成本数据库，也就是定额成本形式化和一般性消耗
的差异，在仓库出入库数据以及报表既定准确后，在统计员的工作完
备后，在技术部的单耗表我进行成本核算摸板改过后，结合各项售价
单价进行差异汇总，作出成本分析表 ! 这需要生产部，仓库，技术部等
各部门的支持，目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了基层工作
更多的时间，淡季如此，我不知道旺季怎样 ?我更担心的是旺季的数据流程和数据的准确性能否保证，起码不至于混乱 ! 而我的后两步，要依据第一步来，作为会计没有事后的数据我无法对事中说明有说服力的
分析和进行 ! 希望可以顺利的度过又一个想涤丝 !
前几次我也听了余世维的讲座，我认为他一味的指出了西方
管理制度的优越性或是西方人文的先进性，一味的强调国人的好处 ,, 而忽视了中国的国情，国情不一样管理方式当然应该不一样。他自己也说了一把钥匙开一把锁啊 ! 中国的管理缺陷的不足岂是一把西方管理学的钥匙就能打得开和 ?而且仍然我认为他还忽视了中国员工的很多优
点，难道说西方人的执行力强，中国人的执行力就一定不如他们 ?西方人的自觉性高，中国人就真的不如他们 ?,, 其实不是，因为同样的一个
人多种不同在不同的企业他的表现和突显，他的贡献确实是不一样的 ? 反正也就是说不是人不行而是管理不行，不是员工有问题而是管理管
控有问题 ?如果人有绝不环境问题就不会让他进入公司 ! 每个公司有紧
急每个公司的实际紧急状况，管理也得对症下药
!
我来公司目前已经有相关资产快两个月时间了，情况对于公
司的情况也体会了一些，我觉得集团现在有一个不好的风气，那就是
不负责任，喜欢推卸责任。荆总你也看到了这个环境问题，如果一个
公司不负责任的员工太多集团的话，那真的是个棘手的信号
! 我从我的
角度剖析了一下某种为什么会出现这种现象：
1、责任来源于什么 ?他
为什么要对这件事情交由 ?公司目前的回答应该是：公司请你来是教育
工作的，来为公司创造规模效益的，你就应该对你做的事负责管理。
但是他会不会觉得绝不与自己本职无关的工作他不需要负责
?会不会觉
得目前自己被公司的注重程度会还达不到需要为这件事负责的程度
?2、
我经常听到的话就是“这点工资混个什么 ?”意思似乎是这点奈迈什工