面试官请亮出你的反应聘之剑.pdf

万方数据
缺乏动态维护，造成《岗位说》内容与岗位管理工作脱不能持续发挥管理效用官的判断当然会出错，但如果面试官具备“亮剑”一：挖掘细节的原则笔者在研究工作中，用两个调查题组来解决这个问题，取得了满意的答案，这两个问题是：问题一：谁最了“工作分析”没有一劳永逸的成果，无论做多大努力，《岗位说明书�质量不可能全部让人满意。原因有二：一是每个岗位的员工及其直接领导，客观上总会存在理解能力、工作责任上的差距；二是管理工作带来的“岗位变化”随时发生，《岗位说明书》需要根据岗位变化进行不断调整。������������������������P��D��C��A��(��Plan������Do������Check������Action����)������������������������“目标既定、持续改进”的工作理念，设计出符合本单位工作实际情况的“���A��������������������������))������护，进行适时的修正和改进。总之，“工作分析”是构建人力资源管理体系的重要基础工作，做好这项工作“面广量大”，不仅需要人力资源管理部门提供正确、适用的技术方法，更需要精心组织；更需要有正确的思想方法，定位清晰的工作目标；还要在“工作分析”过程��������������������������+����������+��������������������������������摇；要建立“�狣—�狝”的动态管理体系，使“工作分析”持续改进和提升人力资源管理的工作水平。国�髡叩ノ唬夯1钡缌Υ笱�在现实的入力资源工作中，很多招聘经理都有这样的疑惑：有些在面试中表现得非常出色的应聘者，到了公司实际工作中，变得很被动，不能很好地处理日常的工作，感觉像变了个人儿似的。问题出在������?��������������������������������������������?如果应聘人提供的是虚假材料，面试了反应聘能力，假材料就只能现原形了。STAR��SITUATION(����)�����挝�、����卸�和����峁�四个英文字母的首字母组合。宝涪公司的招聘面试过程中，面试官会很注意细节的询问。例如：当其要考察应聘者是否具有一定的广场音乐会组织能力时，会通过一系列的发问来证实其简历的真实性。面试官一般按照��原则中的字母结合顺序依次提问。首先，面试官要了解该应聘者是在一��������������(SITUATl0N)������织的广场音乐会，包括当时学校的状况，领导的支持程度，组织这场广场音乐会的原因，有哪些人参与了这次决策，你是如何说服别人的等等。通过不断地发问，可以全面了解该应聘者究竟在此项活动中处于什么角色。其次，面试官要了解该应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务���，每项任务的具体内容是什么样的。如是否有合作分工，协调冲突方顽的任务。通过这些可以了解他的工作经历和工作经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位，更好使工作与人配合起来。再次，面试官应该了解应聘者为了完成这些任务所采取的行动����，即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些62������������������l2006��2���万方数据
面试官请亮出你的反应聘之剑��������E��������这样，通过了解情景——知