木材生产管理 第二章 木材生产规划设计.pdf

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(1) 经营面积：林场的经营面积应因条件不同而异，一般为 3 万～4 万hm2。
(2) 产量规模：年生产能力为 3 万～4 万m3的林场，其经营开支和投资支出均较为节省。
(3) 合理经营半径：林场区划的经营半径在 20～30km 之间，通勤时间控制在 30min 左右。
(4) 林区基层基本社会组织：要求林场经营面积在 2 万hm2以上。
(5) 自然条件和社会条件
（三）林业局的开发方式
注：黄色加亮部分为重点掌握内容。实现全面开发建设、全面经营方式。
（四）林业局的产品
林业局产品系列：营林产品、木材产品、综合利用产品、多种经营产品。
（五）营林生产规模
由以下原则确定：
1．首先应满足对现有森林进行有效的管护；每年出现的采伐迹地能及时更新；更新造林所
需种苗能保证生产供应及时；
2．根据合理经营的原则，结合营林生产资金、劳力的可能情况，合理确定中幼龄林抚育间
伐、低产林改造、营造速生丰产林、荒山荒地造林以及沼泽地改良利用等的年工作量。
（六）木材生产规模
确定年采伐面积和木材年产量应遵守以下原则：
1．根据以场定局经营，以场定产轮伐和用材林年消耗量低于年生长量的原则，限额采伐。
2．确定的木材年产量，应不影响后续资源持续轮伐，在经营周期内，不得造成中途停产或
减产。
3．实行统一的林木采伐量。
4．确定年伐量时，应扣除一些参与计算因素。
（七）木材加工和综合利用的生产规模
（八）多种经营项目的生产规模
林业局应在以林为主、综合开发、多种经营、全面发展的原则指导下，大力发展多种经
营，重点发展种植、养殖、采集、采矿、建材、旅游和加工等行业。
三、总体设计的评价
林业局总体设计中最基本最重要的问题，是研究采伐数量的水平与林业局综合效益之间
的最佳耦合关系。
影响因素：建筑、设备工程和管理工程决策；风险因素。
（一）评价过程的组织
评价过程的组织过程可以描述为图所示。
（二）系统评价及其主要内容
1．系统设计的技术评价；
2．系统设计的经济评价；
3．系统设计的生态评价；
4．系统设计的社会估价。

第二节 营林生产规划设计
一、营林生产规模
生产规模是指在一定的经济实体中，劳动者、劳动手段和劳动对象等要素相互之间的组
合所能达到合理生产量的生产要素量之关系及其匹配关系。
（一）营林生产结构
1．营林生产规模研究的意义和作用
是对局、场系统产出功能调整的前奏和基础。据此，可以确定林种、树种、龄级以及林
分结构的调整方案，从而为分年度的森林经营活动提供必要的指导。
2．森林结构关系研究的内容
(1) 森林效益情况分析及效益结构关系的研究：用以指名经济、生态和社会效益相互之间应
该有一个什么样的构成关系，以便聪总体上为营林生产规模决策提供指导。
(2) 林种结构关系调整研究：分析现有林种比例结构和林分组成结构，对发挥森林多种效益
注：黄色加亮部分为重点掌握内容。的有利和不利因素进行分析，确定合理的林种结构。
(3) 树枝结构关系调整研究：分析现有树种对充分发挥森林多种效益的影响和作用，确定林
区造林的树种构成及其比例关系，分析并确定不同类型林种，以及不同立地条件下林分结构
的最佳模式。
3．森林结构关系调整决策
森林结构关系调整决策，引用层次分析模型作辅助决策的手段。
（二）培育目标确定
培育目标就是确定培养大、中、小径级材的比例。以胸径 D 划分特大、大、 中、小径
级材。
大、中、小径级材的比例直接影响到木材的生产周期。因此，确定时应综合考虑立地条
件、经营面积、现有森林资源的特点、各级的基地任务指标以及经营水平、经济条件、自然
历史条件等因素的影响。
（三）营林工作量确定
1．树种结构调整
(1) 调整经营树种结构比例关系的确定。
(2) 调整经营周期内树种结构调整的总任务量的确定。
(3) 总体设计有效期内，林种结构