横沥医院装修工程监理规划.pdf

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三、 监理工作的主要内容
（一）施工准备阶段
1、熟悉施工图纸和有关设计技术文件，明确重点控制的工序和部位。
参加业主组织的施工图会审和设计技术交底，明确设计意图，并将发现
的设计上的错、漏、碰、缺等问题及时提出，会同设计单位共同研究处理。
2、检查落实施工承包单位主要管理人员是否到位，审查分包单位资质。
3、参加由业主组织的第一次工地例会，介绍监理组织机构及监理人
员分工情况，向施工单位通报工程建设监理程序及监理规划，提交
“致施工单位函”。
24、熟悉合同文件，以便在监理过程中督促承包单位和业主严格履行
合同。
5、准备好监理工作使用的表格，准备和落实监理工作所需物质、设
施和检测工具，同时要求施工单位使用广州市建设工程质量安全监督站
印制的表格。
6、审查施工单位提交的施工组织设计，施工组织设计必须包括：
① 针对本工程的特点制定的施工方案；
② 施工组织体系；
③ 施工质量保证体系，安全体系；
④ 施工进度计划（最好用网络计划）；
⑤ 施工过程中的材料进场计划；
⑥ 施工现场人员及机械动态计划；
⑦ 施工平面布置图；
⑧ 施工承包单位的测量仪器、标准试验的准备等。
审查的重点是施工承包单位的质量保证体系是否完善、各种计划和
方案是否切实可行，能否满足工程质量和进度的要求。
7、充分了解施工承包单位的施工准备情况，包括现场临时设施搭设
情况、施工队伍进场情况、施工机械进场情况及材料进场情况等。
8、当施工承包单位具备开工条件后及时签发开工申请，并督促施工
承包单位按期开工。

（二）施工阶段：
1、施工进度控制
根据公司质量体系文件《监理项目进度控制程序》 (QP-4．9-02)
对项目实行进度控制。
31．1 审查施工承包单位提交的施工进度计划，审查的重点是：
①施工总进度计划是否可行，是否合理，是否满足合同总工期的要
求；
②阶段进度计划、月进度计划是否满足总进度计划的要求；
③计划中各阶段、各工序间的施工顺序安排是否符合工艺要求；对
资源的需求计划是否趋于均衡；
④当进度计划出现变更时要及时审查变更计划。
1．2 在施工过程中，检查督促施工承包单位按进度计划实施，当检
查发现实际进度与计划进度发生较大偏差时，应协助施工承包单位分析
原因，要求施工单位对原进度计划进行调整，并采取有效措施，使进度
计划符合工程实施进展情况，并能满足合同规定的总工期要求；
1．3 当有几个承包单位同时施工时，应进行进度协调，保证总进度
计划的实现；
1．4 做好工程进度记录；
1．5 监理工程师应根据施工承包单位的总进度计划、月进度计划和
每周的工作安排，结合现场巡查情况，随时掌握施工承包单位执行计划
的情况，如发现工程进度有可能不能按进度计划进行，监理工程师应书
面通知，要求施工承包单位采取相应的措施，如扩大工作面，增加施工
机械，投入更多人力等加快工程进度；
1．6 对施工单位提出的工程临时延期申请，应严格审查其延期的依
据及计算方法，在签发工程临时延期审批表和工程最终延期审批表前，
应与建设单位和施工单位进行充分协商；
1．7 定期或不定期向业主报告工程进度情况，特别是当实际进度落
后于计划进度，可能不能按期竣工时，除书面通知施工承包单位及时采
用加快工程进度的措施，保证总进度目标的实现外，应向业主提出书面
4报告，分析原因、建议业主采取措施。

2、投资控制
根据公司质量体系文件《监理项目投资控制程序》(QP-4．9-03)对项
目实施投资控制。
2．1 熟悉施工图纸、设计要求、招标文件，掌握合同价款及其构成