[优秀店长培训心得] 优秀店长分享心得体会.docx

，增加毛利。采纳多种方式与厂家合作，如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动，带动店内销售。同时抓住各种节庆日时机，季节性改变等因素进展炒作，进展主题活动促销活动提升销售。
　　2. 员工管理：
　　我会通过公司的规章制度去要求员工的行为，定期的对全店员工进展指导性的培训，并依照公司员工考核、奖惩治法，建议相关部门办理人员升降事宜。督导所属人员依照工作标准和要求，有效执行其
　　工作，确保各单位目标的达成，到达一个踊跃向上的工作环境。尤其重视超市防损保安人员和收银员的管理，在遵照公司各项规章制度的状况下，关怀爱惜他们，关注员工的出勤状况，员工投诉与埋怨状况，提高其工作踊跃性，间接限制不必要损耗的增加。










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　　对超市内发生的各项费用要严格把关，限制各项费用支出，降低经营本钱，并严格遵照公司有关规定执行，要在正常运营下，削减人事本钱、营运本钱、降低损耗。监视和审查店内费用、收银和报表制作、帐务处理等作业。
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　　定期对店内的各种设施、设备进展检查维护。如电梯每周一检查，每月一检修，冷冻冷藏机器一月一次检查，三月一次检修。消防平安设备一季度一检查，半年一检修。购物篮、购物车每月一盘点。超市内各种陈设道具的运用和存放都要有严格的标准，幸免人为运用保管不当造成不必要的损失，保障全部设施正常运作，每月要对店内的全部固定资产定期核对，并查明运用状况和运用率，保证店内物品都帐物相符。
　　、退货核查：
　　超市商品的进、退货是超市各项工作中特别重要的一环，严格把好商品进货关，确保商品进货店数量的精确与质量的过关，还要定期对所进商品数据进展核查，进货所需的各种手续要齐全，尤其是带有保质期商品和食品类商品，要进展防损，营运，收货部三方会点，严把质量关，临期、到期商品坚决拒收，保证消费者和公司的利益不受损害。对于店内临期，破包，过季，滞销等可退类商品，要刚好组织查点，进展退货，幸免公司损耗。










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　　严格限制库存金额及库存周转天数，一般以30-45天为宜。驾驭畅销品和滞销品库存数据，刚好联系供给商进展送货或退货，做到库存最优化处理。