长安福特马自达员工省钱法.doc

中国人含蓄,不喜出风头,所以靠动员式的号召往往收效甚微中国人含蓄,不喜出风头,所以靠动员式的号召往往收效甚微;;中国企业喜欢鼓吹团队精神,却往往缺乏团队协作的组织保障。中国企业喜欢鼓吹团队精神,却往往缺乏团队协作的组织保障。相比起来,长安福特马自达显得有些与众不同:它从相比起来,长安福特马自达显得有些与众不同:,其中万多件的有效改善提案,其中20072007年年1~91~9月,员月,员工建议付诸实施的就达工建议付诸实施的就达44414441项项,,总收益高达总收益高达70327032万万,,况且这还只是况且这还只是刚开始刚开始…………那么那么,,是什么力量推动这样一家合资企业克服传统中国企业的流是什么力量推动这样一家合资企业克服传统中国企业的流弊,使那些容易被忽略的一线员工自觉参与到企业的持续改善中来弊,使那些容易被忽略的一线员工自觉参与到企业的持续改善中来呢?呢?NWGNWG的第二角色的第二角色在长安福特马自达一线车间的小会议室里在长安福特马自达一线车间的小会议室里,,一身蓝色工装的王斌一身蓝色工装的王斌和李雍告诉记者和李雍告诉记者,,((以下简以下简称称NWGNWG)提出并付诸实施的,他们就是其中的一员。)提出并付诸实施的,他们就是其中的一员。王斌,王斌,55年前还只是个刚毕业的学生,现在已经成长为焊装车间年前还只是个刚毕业的学生,现在已经成长为焊装车间的生产区长,下辖的生产区长,下辖33个个NWGNWG。他来长安福特马自达后,除了干好日。他来长安福特马自达后,除了干好日常的生产工作外常的生产工作外,,还通过还通过NWGNWG小组提出过一系列的改善提案小组提出过一系列的改善提案,,其中其中印象最为深刻的是提出并成功实施福特生产体系印象最为深刻的是提出并成功实施福特生产体系((简称简称FPSFPS))的发布的发布会会,,自己也从普通生产成员自己也从普通生产成员、、生产员生产员、、质量员质量员、、组长一步步升为了区组长一步步升为了区长。长。那么,那么,NWGNWG到底是一个什么样的组织呢?到底是一个什么样的组织呢?李雍的感受最为明显李雍的感受最为明显。。他曾是重庆某摩托车公司的一名普通维修他曾是重庆某摩托车公司的一名普通维修工人;而现在他除了是长安福特马自达总装车间维修班组成员外工人;而现在他除了是长安福特马自达总装车间维修班组成员外,,还还参与了参与了NWGNWG小组小组,,担任其中的成本控制角色担任其中的成本控制角色。。这样这样,,他的职责就不他的职责就不再仅仅是执行生产任务,还需要长期主动参与成本方面的改善。再仅仅是执行生产任务,还需要长期主动参与成本方面的改善。同李雍一样,同李雍一样,NWGNWG里的成员,除了具有生产职能分工外,还肩里的成员,除了具有生产职能分工外,还肩负着另外的角色。作为长安福特马自达引导员工自主参与的团队负着另外的角色。作为长安福特马自达引导员工自主参与的团队,,NWGNWG是在传统生产部门基础上产生的是在传统生产部门基础上产生的,,但却不是一种基层管理组织但却不是一种基层管理组织,,它与后者的关系有些类似于党团组织与政府部门的关系,它与后者的关系有些类似于党团组织与政府部门的关系,NWGNWG成员成员也与担任政府公职的党员类似,既有党派的身份,也有公职的角色也与担任政府公职的党员类似,既有党派的身份,也有公职的角色。。事实上事实上,,不管是李雍所在的总装区域不管是李雍所在的总装区域,,还是王斌所在的焊装区域还是王斌所在的焊装区域,,除了生产职能的不同外,每个除了生产职能的不同外,每个NWGNWG小组里都有小组里都有66个不同的角色:个不同的角色:SS(安全(安全))、、QQ((质量质量))、、DD((交付交付))、、CC((成本成本))、、MM((士气士气))和和EE((环环境境))。。每一个小组人数一般为每一个小组人数一般为10~1510~15人人,,每一个角色少则一人每一个角色少则一人,,多则多则数人数人,,也有的成员并没有特定的角色也有的成员并没有特定的角色。。这样这样,,每个一线员工除了干好每个一线员工除了干好日常的工作外日常的工作外,,还可以从自身还可以从自身NWGNWG的角色提出改善建议的角色提出改善建议。。这种角色这种角色的划分和交叉的划分和交叉,,对培养多技能的一线员工对培养多技能的一线员工,,提高现场决策效率和员工提高现场决策效率和员工的参与意识都有很大的促进作用。的参与意识都有很大的促进作用。比起那些华丽的口号和信誓旦旦的表白,长安福特马自达比起那些华丽的口号和信誓旦旦的表白,长安福特马自达的的NWGNWG明显是一个完整的