房产企业质量手册和程序文件设计开发控制程序.doc

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房产企业质量手册和程序文件设计开发控制程序

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1 目的
对公司所属工程项目的设计开发全过程进行控制，确保其能满足顾客的需求 和法律法规要求。 2 适用范围
适用于工程项目的方案设计、初步设计、施工设计全过程的控制。 3 职责
。
总工程师负责：《设计任务书》、设计评审资料的审核。
；负责项目设计开发过程的组织、协调和 控制；负责项目设计开发质量记录的归档保存。 项目设计负责人负责项目设计开发过程实施。 4 程序
设计开发策划 项目来源
总工程师根据已立项工程的《项目建议书》、《可行性研究报告》及报批资料, 下达项目《设计任务书》给工程部。
工程部经理确定熟悉项目内容的技术人员担任项目设计负责人并报总工程师批准备案。
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由项目负责人按《项目分包供方评价控制程序》选择具有资质、资源设计单位，并组织评审，形成《合同（协议）审核会签表》报部门经理、总工程师、总经理审批。

a)《建设工程设计合同》及《合同（协议）审核会签表》;
b)《设计计划及进度表》。
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设计输入
： a）《设计任务书》、《项目建议书》、《项目任务书》； b）《建设工程设计合同》、《设计计划及进度表》； c）立项批复、地勘、规划、用地等报批资料；
d）适用的法律、法规要求；
e）以前类似项目设计开发提供的适用信息；
工程部经理组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，形成《会议纪要》。对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决，确保设计开发的输入满足《设计任务书》的要求。 设计输出
设计分包方根据《设计任务书》对设计工作内容和质量要求，在规定的工作时限内将方案设计、初步设计、施工图设计交付工程部。
设计评审 项目设计负责人根据《设计任务书》，组织各专业技术人员对设计分包方所提交的方案设计、初步设计、施工图设计进行评审，分别形成如下记录： a)《规划建筑设计方案评价记录》； b)《规划建筑设计方案定案单》； c)《初步设计文件评价记录》； d)《初步设计文件定案单》；
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e)《施工图会审和设计交底纪要》。
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