企业人力资源管理师三 级PPT.ppt

人力资源管理师(三级) 第一章
1. 人力资源规划
通过本章学习,使大家明确人力资源规划、工作分析、工作设计等基本概念,掌握人力资源规划相关的知识和技能,懂得人力资源管理制度及人力资源费用预算的编制。
工作岗位分析与工作设计
企业劳动定员管理
人力资源管理制度规划
人力资源费用预算管理
工作岗位分析与工作设计
通过本节学习,使大家明确人力资源规划、工作岗位分析、工作岗位设计的概念,掌握人力资源规划、工作岗位分析、工作岗位设计的相关知识和技能。
人力资源规划
工作岗位分析
工作岗位设计
人力资源规划的概念
人力资源规划,也称作人力资源计划,缩写为HRP。是指为实施企业的发展战略,完成企业生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给与需求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。
人力资源规划的分类
按范围分类
广义的规划
狭义的规划
按层次分类
战略规划
战术规划
按期限分类
长期规划
中期规划
短期规划
人力资源规划的内容
战略规划
组织规划
制度规划
人员规划
费用规划
人力资源规划的地位
人力资源规划与企业其他规划的关系
企业的生存和发展离不开企业规划,企业规划的目的是使企业的各种资源彼此协调并实现内部供求平衡。人力资源是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定作用的规划。
人力资源规划与企业管理活动系统的关系
人力资源规划是人力资源管理活动的纽带,指导各项人力资源管理活动的进行。 3
工作岗位分析的概述
工作岗位分析
是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程。或者说,是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范(任职资格)进行研究和描述的过程。
工作岗位分析的内容
外国人事专家归纳为6w2h公式,即:What、Who、When、Where、Why、for Whom、How、How money
工作岗位分析信息的来源
书面资料
任职者的报告
同事的报告
直接的实地调查
工作岗位分析的作用
工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础
工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据
工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件
工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提
工作岗位分析是工作岗位评价的基础
其他
工作岗位分析的结果
直接结果
工作描述
工作规范
心理图示
又称心理图析法,是工作分析的另一种结果表达形式,是根据各项工作职务要求的得分水平,画出工作要求的轮廓线,表示出从事某工作职务的人员应具备的能力模式。
最终结果-工作说明书
工作说明书
工作说明书的起草和修改