,掌握岗位技能,融入公司环境,规范试用期员工管理,根据**(集团)有限公司(以下简称集团公司)《劳动合同管理规定》及有关制度,特制定本规定。、管理职责、试用期考核和转正等方面的内容。、约定有试用期,且在试用期内的员工。。各产业集团及控股子公司可参照执行。、考核和劳动合同管理。。。劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。试用期包含在劳动合同期限内。,在经行政人事总经理批准后按约定执行。,其试用期由人力资源总部根据岗位变化的原因另行决定。,对试用期员工实行职前培训(包括入职培训、试用期带教培训)和职业教育。《薪酬与福利管理规定》所确定的试用期工资标准执行。,以帮助试用期员工熟悉工作环境、了解工作程序、理解岗位要求、学习企业文化。。。如遇直接上级离岗出差等情况,须由直接上级或部门负责人指定临时带教者。《试用期带教手册及考核表》(见附录一),了解带教工作体系,理解工作要求,完成有关内容的填写。,学习集团公司各项规章制度和工作程序,全面学习岗位所需知识和技能,认真完成带教者安排的各项工作。《试用期带教手册及考核表》中的当月工作绩效考评记录交带教者审核并签署意见。、人力资源总部进行沟通交流。,尽快消除试用期员工对新工作、新环境以及新同事的陌生感。、工作环境建立积极的、真实的、有助其工作成功的看法和经验指导。《试用期带教手册及考核表》的要求,完成职前介绍工作;并为试用期员工制定第一个月的工作计划。经双方签字确认后于试用期员工上岗后的第2个工作日报人力资源总部备案。,完成《试用期带教手册及考核表》中的工作绩效考评,并辅助试用期员工制定后2个月的工作计划,报人力资源总部签署意见。,完成对试用期员工工作能力和工作态度的考核,填报《试试用期员工管理规定用期员工考核表》,提出是否通过试用期的建议。对不胜任工作岗位的试用期员工及时提出终止试用意见。,并定期检查带教者职责的落实情况。《试用期带教手册及考核表》和《试用期员工考核表》的3日内审核签署意见。,人力资源总部有义务向其分管领导报告,并纳入当年度的考核中。,听取他们的意见反馈。,办理相关手续。,完成《试用期带教手册及考核表》。《试用期员工月度工作绩效计划》对试用期员工每月进行一次评录,并在试用期满时完成《试用期员工考核表》,提出是否通过试用期的意见。经所在部门负责人审核同意后提前一周上报人力资源总部。(月度工作计划完成情况)外,还应包括工作能力、工作态度等部分。其中工作业绩、工作能力考评内容按照试用期员工工作计划完成情况和所在岗位的岗位说明书要求确定。工作态度考评根据试用期员工协作精神、积极态度、敬业精神及遵守制度情况确定(见附录二)。《试用期带教手册及考核表》和《试用期员工考核表》后,及时审核与评估该员工在试用期间的工作情况及综合表现,签署审核意见并报主管董事审核和行政人事总经理审批。,由人力资源总部书面通知员工本人试用期考核的结果。,人力资源总部应与该员工进行考评沟通,并有书面记录。不符合录用条件的,不予转正。,视为不符合录用条件:
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