最新技术管理办法.doc

技术管理方法
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第三局部 技术管理方法
新建扎兰屯至阿荣旗铁路工程结合以往的工作经验和现场实际情况，根据有关的标准、规定及建设单位和上级部门的有关施工技术要求，特制定本工程的施工技术管理方法。
第一条 主管工程师组织架子队技术人员完成。施组必须实事求是，满足承包合同及建设单位、监理单位的要求，文字简练，表达清楚，图表清晰、标准，施组必须有较强的可操作性。
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①文字局部
编制依据；
编制范围；
工程概况及主要工程数量；
施工总体方案；
一般工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求；
重点工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求；
施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；
总工期及进度方案安排、资金使用方案；
主要材料、工程设备的使用方案和供给方案及措施；
创优规划和质量保证措施；
平安保证措施；
工期保证措施；
环保、水保、文物保护措施。
②图表局部
施工总平面布置图；
过渡工程设计图；
施工进度图〔横道图、网络图和形象进度图三种表示形式〕；
主要施工机械设备使用方案表；
分年、季度的进度方案；
分年、季度的劳动力使用方案表；
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分年、季度主要材料、工程设备使用方案表；
分年、季度完成工程数量方案表；
分年、季度资金使用方案表。
，由工程经理签发，按?文件控制程序?进行控制。以文件形式发布生效。
，以维护施组的严肃性。
⒌单位工程施工组织设计和施工方案由工程技术部组织架子队技术组根据实际情况编制。编制过程中的试验数据由工程技术部主管工程师跟踪作业。单位工程施工组织设计和施工方案必须履行会审制度，由工程总工程师组织工程部相关领导、相关部门共同审核。架子队施工时必须严格按审核并修订后施工方案施工，不得擅自改变施工方法。
⒍施工组织设计审批表见附表1。
第五条 变更设计管理
，或原设计与实际不符时均可提出设计变更。
：凡优化变更设计，均由工程总工程师负责组织，工程技术部和各架子队技术人员进行现场核对，架子队技术人员提出详细变更理由，技术方案、变更前后的工程数量及经济比拟资料，并附必要的图纸。报工程技术部复核，工程总工审批，工程技术部填写变更设计审查单，并办理相应手续提交建设、设计、监理单位。优化设计和变更设计手续一致。
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①变更设计申请单、通知单。
②变更设计工程数量计算单。
③原设计与变更设计工程数量比照表。
④提高技术标准费用表〔或现场签认单〕。
，必须有签认的变更图纸或书面通知，方可施工，并妥善保存。工程工程技术部应及时将变更情况通知方案部、物资管理人员和各架子队，凡未按规定等程序报批，自行变更者，要追究责任者的技术和经济责任。
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①变更设计必须遵循：一要有工程数量的增减，确保经济上有利〔或减少施工难度，提前工期〕；二要确保工程质量和设计功能，保障施工平安。
②架子队如未按工程部审核批复的施工方案或施工方法施工，任何施工方法的改变引起的工程数量和施工费用增加，一律不得提出变更。
⒎奖励方法：工程部积极鼓励提出变更设计，对能取得一定的社会和经济效益的变更设计，将根据情况对提出者予以经济奖励，并通报表彰。
第六条 施工技术交底
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1. 施工技术交底是由工程技术部主管工程师就单位工程、分部、分项工程及关建工序对架子队下发技术交底。然后由架子队技术人员向作业人员下发每道工序的施工技术交底。没有进行技术交底的工程，不准施工，技术交底必须用书面文字或用图表形式，杜绝口头交底。
：格式标准统一，图文并茂，交底人、复核人、接收人和具体作业人员签字齐全，一式两份。
：工程数量、工期安排、技术标准、质量标准、施工方法及工艺、环境保护、平安措施考前须知等。
⒋技术交底格式见附表3。
第七条 施工材料备料控制
⒈工程主要物资按图纸数量详细计算，杜绝浪费现象。
⒉架子队的所有主材备料均由各架子队提报，经工程部工程技术部主管工程师审核数量后签字认可。
⒊对施工中采购的原材料、半成品、构件按?采购控制程序?进行管理，进料前必须取样试验，并索取生产许可证、产品检验报告、出厂合格证等，各主管工程师及工程部试验工程师确认后才可组织进料。