2022年一级人力资源管理师个人工作总结.docx

、聘请与配置
　　人力资源聘请是企业人力资源管理的最重要环节之一，聘请工作干脆影响到企业的生存与发展，本人曾经接受过任职资格体系构建与聘请面试技术，结构法聘请面试技巧、岗位评价等相关的专业技能训练、娴熟驾驭工作分析、聘请面试技巧等专业学问、熟识霍兰德职业顾问测试、卡特尔16PF测试等人才测评工具，具备指导用人部门组织开展聘请面试工作的实力及策划组织大型的社会、校内聘请活动的实力，了解各种聘请渠道的运用。
　　在企业发展过程中，本人须要依据企业发展的需求和工作分析的需求，找寻吸引那些有实力、又有爱好的任职人员，把合适的人放到合适的位置创建最大的价值。结合企业定位和职位说明书的标准，本人在聘请方面实行三步走战略：首先、在管理、技术人员等学问型岗位的聘请上，侧重于知名度较高的人才聘请网站、高级人才聘请专场、报刊、猎头公司，不定期地发布聘请信息，公布集中面试通知，为企业形象做良好宣扬的同时，也提高了企业知名度。其次、劳动型岗位聘请中，侧重于一般的劳动力市场、城中村村委会、住宅小区居委会、人才中介等渠道，和他们保持良好的关系，让他们主动举荐下岗职工、闲赋人员，为社会闲置劳动力供应就业的机会。较好地宣扬了企业的社会责任感，也为企业树立了良好的公共形象。第三、加强人才甄选及培训体系的建设：增加人才甄选的辐射度，提高可筛选的候选人员;同时依据企业文化以及聘请需求岗位的标准，确定甄选人才的重要维度以满意为用人部门输送符合要求的人才。并强化对入职人员的职业匹配度和企业适应性进行培训以保证其快速开展岗位工作的同时快速融入企业。










　　四、劳动关系管理。
　　在劳动关系方面自己主要做了以下主要工作：
　　首先，驾驭《新劳动合同法》、《劳动法》及各项劳动与社会保障相关的法规条例的精神和内容，更好地为企业和员工服务。本人在实践工作中敏捷运用，做好人员入职、离职管理、合同签订、档案管理、劳动保险管理与纠纷，使公司能够顺当和谐地发展，完善劳动合同，削减劳动争议，解决员工和公司领导的后顾之忧。










　　其次、根据国家法律法规规定，按时做好企业的社会养老、医疗、工伤等各项保险的征缴、上报工作，主动协作市社保局监察大队开展社会保险实地稽查工作，关爱员工健康，制定员工职业健康工作安排并逐步落实。
　　第三、加强内部沟通，刚好了解员工心理动态，采纳有效激励，留住有用之人。在公司内部建立良好的沟通制度和渠道，目前人才竞争激烈，特殊是专业性较强的技术人员，跳槽的机会特别多，所以作为人力资源管理人员，要刚好了解和驾驭员工的心理动态，采纳有效的方法制止人才的流失。
　　以上仅仅是结合我本人的工作实践和公司状况，在较小范围内对自己的人力资源管理实力表述，人力资源管理是一门学问，还有很多东西须要仔细学习，不断实践，逐步提高自己的工作实力，参与高级人力资源管理师的培训就源于此。我想通过这次高级人力资源师的培训和自我学习的机会，接着提高我的专业实力以更好的在实际工作中为员工、为企业、为社会服务。
一级人力资源管理师个人工作总结篇2
　　目前，我就职于某民营企业人力资源部人事专员岗位，主要负责的是有关于公司人力资源的问题。回顾这几年的工作，给我的感受就是把公司人类资源部门的工作做好特别关键。人力资源部门是一个上接领导接公司同事的部门，同事，对于提高公司员工的素养和动力有着特别大的关键作用。在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了肯定的进步，较好地完成了自己的本职工作。