金蓝盟《管理实战＞使用指南.doc

《管理实战》使用辅导指南
导言
使用范围
使用制度
后续辅导
提供：北京金蓝盟企业管理顾问集团 《管理实战》编辑部
时间：二零一一年九月
导言
金蓝盟《管理实战》原名《企业人》，创刊于
《管理实战》使用辅导指南
导言
使用范围
使用制度
后续辅导
提供：北京金蓝盟企业管理顾问集团 《管理实战》编辑部
时间：二零一一年九月
导言
金蓝盟《管理实战》原名《企业人》，创刊于2003年，于2006年更名为《管理实战》，迄今已经走过了8个年头，创刊之初是为了向金蓝盟会员企业提供实战的管理资讯，更名后注册发行，现月发行量近10万册。
金蓝盟《管理实战》秉承创刊的初衷，坚持为企业提供前沿的管理理念，坚持为企业提供实用的管理工具和方法，坚持为企业提供教育员工忠诚敬业的方法。
2011年围绕这三个定位，增加了很多栏目。同时保留了坚持8年的金蓝盟特色板块内容：《金蓝盟谈生产》、《金蓝盟谈营销》、《金蓝盟谈人力资源》、《金蓝盟案例》，深受企业界厚爱和好评。
为了提升客户价值，同时为了坚持金蓝盟“老客户才是真正的客户”这一理念，为了辅导更多的企业更快更好地用好《管理实战》，进而提升企业的经营管理，《管理实战》编辑部结合金蓝盟项目部特推出本指南。
使用范围
企业老板自己学习。
《管理实战》作为企业决策者的必读本，提供作为决策者的决策依据，主要板块涉及“老板感悟”、“高手观点”、“金蓝盟案例”等。
相关职能部门组织学习。
对于企业三大职能部门：生产部门、销售部门、人力资源部门，可以针对性地组织大家学习，针对部门的工作进行统一部署，进而起到促进企业经营管理的作用。
使用制度
建立学习制度。
规定学习的时间、频次、内容、组织者，可以组建读书会，读一本书，做到“共同学习、共同成长、共同进步”。
规定企业学习的内容
针对读后感进行交流
针对员工提出的合理化建议进行奖励
学习方式
可以是松散地，也可以是集体的，根据企业自身生产特点决定。
学习后的后续工作
鼓励把所学习到的内容结合自身公司的特点，提交改善建议，提交评审，更改后企业收效的要根据收到的效益给予精神和物资的奖励。
后续辅导
针对企业人提交的改善建议，金蓝盟可以提供项目组专家老师的把关。
针对企业人的个性问题需要个别交流的，金蓝盟可以提供每周一次的在线交流，时长半小时，需提前预约。
对于特别重大的课题，经审批后，专家组可派人提供现场交流服务。
附1：某企业培训制度
附2：某企业合理化建议奖励办法

员工培训管理制度
为保证员工在工作中具备相应的资格与能力，同时进一步改进知识和技能以改善工作绩效，特制订员工培训制度。本制度培训内容包括本公司在经营、管理、技术等各个领域的知识和技能培训。
一、培训职责
　1．行政部的培训职责：
　　⑴ 负责公司培训的总体规划和协调；
　　⑵ 审议各部门培训计划；
　　⑶ 拟定、呈报全公司年度培训计划；
　　⑷ 制定、修改全公司培训制度；
　　⑸ 举办全公司共同性培训课程；
　　⑹ 检查、考核培训的实施情况；
　　⑺ 审查、办理全公司派外培训人员；
　　⑻ 拟定各项培训计划费用。
　2．各部门的培训