工程现场管理办法.docx

工程现场管理办法.docx工程现场管理办法
总则
1、 为便于工程的现场管理，创造良好的施工环境；为 了有效地控制工程质量、安全、进度和成本；为了有效地进 行合同管理、信息管理、安全管理以及进行内部协调，实现 预定的三大目标特制定本办法。
2、 本办法是依据建工程现场管理办法
总则
1、 为便于工程的现场管理，创造良好的施工环境；为 了有效地控制工程质量、安全、进度和成本；为了有效地进 行合同管理、信息管理、安全管理以及进行内部协调，实现 预定的三大目标特制定本办法。
2、 本办法是依据建设工程“二法”、“四条例”和《工 程建设监理规范》GB50319-2000、《建设工程施工合同》，现 行有关文明施工及工程管理的有关规定，参照以往工程管理 经验并结合本工程的实际而制订的。各施工单位应严格按照 本办法执行。
3、 本办法规定的处罚分纪律处罚和工程处罚两种，凡 工程处罚只对单位实行，不直接对责任人处罚。
4、 以下管理办法相关责任方若有违反，将视情节及影 响面和所造成的后果处以相关责任主体500-5000元的处罚，
由于质量或材料使用不当导致的质量事故发生，将处以
5000-50000元的罚款，并视情况追究相应的法律责任。
一、相关责任主体人员的管理
1、 监理公司的人员不得进行变更，总监理工程师必须 派工程招标备案指定人员到岗，各专业监理工程师也必须是 投标书中约定的人员。
2、 施工总承包单位项目部管理人员及施工队伍必须保 持基本稳定，项目经理不得更换，更换主要管理人员（执行 项目经理或项目副经理、技术负责人）或劳务队伍需提前1 月书面告知建设单位和监理单位并取得同意，同时人员变动 不得对工程施工造成实质影响。
3、 以上要求不得违背，若有发生甲方有权单方面终止 合同并重新组织单位实施工程施工和管理。由此造成的经济 和工期损失一并计入过错方。
二、工程总体规划管理
1、施工过程中变更现场布置或更改施工方案，需要事 先报请监理单位并征得建设单位的同意后方可实施。否则， 不予认可相应工程量并强行予以拆除，费用由施工单位承
担。特殊工序、重点部位、冬雨季施工、安全文明等要依据 各有关规定编制相应的专项方案报监理审批后方可施实。
2、为便于工程施工管理及工作交流，本工程实行周例 会和月例会制度，周例会参加人员应有并不限于甲方人员、 相关监理人员、施工单位项目执行经理、技术负责人、质检 员、资料员、安装负责人，月例会参加人员应有甲方工程部 主要管理人员、监理单位的总监及总监代表和内业人员、施 工单位的备案项目经理、项目执行经理及技术负责人，同时 约定施工单位不得以主管工长代替项目执行经理，项目执行 经理的职称及执业资格应等同于备案项目经理。
如有特殊情况要向总监和甲方请假征得批准。若项目经 理擅自不参加会议者罚款1000元/人次，与会迟到罚现金为 100元/人次，若记账则翻一倍/人次。现场技术负责人擅自不 参加会议者罚款500元/人次，与会迟到罚现金为50元/人次, 若记账则为100元/人次。其他人员未按通知参加会议者罚款 200元/人次。
三、工程材料、检测仪器、主要设备的管理
1、 进场材料应与投标文件约定材料品质、品牌相吻合, 要资料齐全。重要材料（如钢材、水泥、设备等）批号必须 明确并与资料相吻合，否则令其退场。不按业主、监理要求