《配送与配送中心管理》 课程设计.doc

沃尔玛配送中心
文摘沃尔玛的物流配送中心发挥着中枢作用,供应商把商品送到配送中心,无须直接供给门店,这不仅减少了自己的成本,而且也让供应商减少了很多费用。配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司的发展,是公司成功的一个核心竞争力。
沃尔玛公司是全球零售业收入第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称。它之所以能取得如此辉煌的业绩,其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大而成功运转的物流配送系统并实施了严格有效地物流配送管理制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势,也保证了公司顺利地扩张。
目录:
沃尔玛背景知识简介········································(2)
企业配送管理和配送中心存在的问题分析·····························(2)
企业的配送管理与配送中心规划与设计方案···························(4)
优化方案的实施效果评估和评价·····································(5)
参考文献·························································(5)
沃尔玛配送中心
沃尔玛背景知识简介
沃尔玛公司的总部在阿肯色州的一个小城市本顿维尔,本顿维尔市现在人口大约是 2 万人。 1962年开设了第一家沃尔玛商场,而配送中心一直到 1970 年才成立,现在沃尔玛的配送中心已经有了超过 30 年的历史,第一配送中心供货给 4 个州 32 个商场。沃尔玛的总部就在这个配送中心之中,沃尔玛公司的总部也就是沃尔玛第一配送中心。在不断增长扩大的过程当中,沃尔玛虽然也建立了一些新的配送中心,但是沃尔玛的总部仍然是在阿肯色州本顿维尔市的配送中心附近。
目前,美国有 1800 多家沃尔玛商场。沃尔玛商场是一个比较常规的、提供商品的商场,它以比较低廉的价格提供人们日常用品。除了商场之外,沃尔玛还有一类沃尔玛超级中心,这是在过去 8 年中才开发出来的。沃尔玛公司有 721 个这样的超级中心,这些超级中心是由规模较大的商场及附近一些小的副食店加在一起而形成的。它有一些比较常规的日常用品,同时也卖一些食品。将这些结合在一起,沃尔玛就可以为顾客提供一站式的消费服务。这样,顾客来到这里在一个商场中所有东西都可以买到,这是沃尔玛业务增长的一个模式。在中国是这样, 在国际上的其他地方也是这样,而且沃尔玛认为美国未来的商场也应当是这样的,现在沃尔玛在美国新开的商场都是这种超级
从国际范围讲,沃尔玛在阿根廷、巴西、加拿大、中国、德国、韩国、墨西哥、波多黎、英国都有很多店铺。沃尔玛 1999 年在物流方面的投资是 1600 亿美元,因为现在的业务还要继续增长到1900 亿美元,所以在物流方面的投资也要同时增长,因此沃尔玛将从现有的销售额中提取250 亿美元,非常集中地用于物流配送中心建设。我们只要对过去几年中沃尔玛的发展情况进行了解,就会明白进行物流配送在沃尔玛公司中的重要性,就会明白为什么沃尔玛要花费很大的精力在物流方面进行投资。
二、企业配送管理和配送中心存在的问题分析
沃尔玛的集中配送中心是相当大的,而且都位于