的法人治理构造。我公司始建于1976年，是一家是一家集研发、制造、销售为一体的专业化车轮生产企业。公司位于山东省诸城市龙都街道驻地。，员工1200人，其中具有大中专以上学历的职工占职工总人数的26%，管理干部的平均年龄为32岁。下设2个车轮事业部和1个国际贸易进出口子公司。综合产能600万支，产品型号覆盖8-32英寸八大系列近300个品种，综合实力位居全国同行业前列。
2、踊跃运用六西格玛、精细化管理、用友、速达等现代管理理念和ERP、电子商务等信息化手段管理、营销企业。我公司特别注意标准化和精细化管理工作，因为管理是企业经营之本，不断向管理要效益。随着办公自动化程度的提高和企业信息化的要求，公司加大了对管理信息化建立的投入，近几年接连新上了一批ERP软件，像速达3000、用友财务软件、CAD制图软件、SQL数据库系统等，这些软件的应用将大大降低公司的生产本钱、提高办公效率和信息化程度。
3、近几年来主要经济效益指标实现稳步增长。通过公司全体干部职工的共同努力，近几年公司各项经济指标实现了稳定增长，其中，2022年，，，利税1500万元，较去年分别同比增长5%、3%和17%。
4、踊跃履行社会责任，依法、诚信经营，企业信用记录良好。我公司特别重视企业诚信工作建立，自创立以来依法诚信经营，踊跃履行自身职责并投身于各项社会事业，近几年为汶川特大地震等自然灾难、学校、孤寡老人、村庄道路设施建立等各项公益事业累计捐款捐物50余万元，并为构建和谐社会劳动关系做出自己应有的奉献。我公司连续多年荣获山东省诚信遵守法律企业、潍坊市诚信民营企业、潍坊市劳动保障诚信单位等荣誉称号。
5、强化传播教育。各部门提高对精细化管理的相识，充分利用班前班后、集体活动、传播日、日常培训等时间，强化对职工的传播教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。
6、强化引导考核。各部门遵照一月一总结、一季一评比的思路，按时召开会议，刚好分析、总结本本部门在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定详细措施加以改良，对于行动缓慢、成效不显著的部门进展通报指责，并严格落实惩罚;不定期支配专人，对单位和班组的工作落实状况进展现场抽查，发觉问题，刚好催促、落实整改。
7、召开现场会议。每季度召开一次精细化管理现场会，对基层中涌现出的好经历、好做法进展总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进展解剖、分析，在分析、总结正反两方面经历、教训的根底上，制定改良措施，推动全矿精细化管理的实施。
8、抓好责任落实。各部门严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监视检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，使各方面的工作都有较大进步。
四、组织领导
为确保精细化管理工作有较大突破，公司成立精细化管理工作领导小组，总经理任组长，各部门负责人等其他成员任副组长，各主任为成员。领导小组在综合管理部设立办公室，综合管理部部长兼任办公室主任，详细负责公司精细化管理工作的实施。
各部门成立以部门负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，抓好本部门精细化管理工作的落实。各部门逐级落实负责人，制定详细考核细那么。综合管理部不断组织人员，依据其考核细那么对各部门精细化管理工作的进展状况进展检查。
天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事起先，把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中
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