品牌规划项目计划书(共19页).doc

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品牌规划项目计划书
统性、结构化结论；
2） 对标分析法是最常用，简单的方法，将两个产品从外观、性能、销售方法、市场策略等诸多方面进行对比，研究其不同，以发现造成销量差距明显的原因所在。
3）逆向论证分析：通过已知的数据和信息、资料，进行逆向推理分析，寻找问题症结所在的一种实用分析方法。
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4）鱼骨图分析法：用鱼骨形图表，在关键部位表明问题点或重要信息点，并加以分析和说明。
5）相关分析：相关分析是对客观现象具有的相关关系进行的研究分析。其目的在于帮助我们对关系的密切程度和变化的规律性有一个具体的数量上的认识，做出判断，并且用于推算和预测。
6）专家讨论法：专家讨论法是指请一些相关领域的专家或者经验丰富的员工进行讨论，来进行分析的一种方法。
B、策略营
1）上知项目组与企业的管理人员一起进行封闭式头脑风暴。
2）上知项目组与企业的管理人员一起就具体的实施问题一一确定。
C、专项委员会
上知项目组与企业的管理人员就品牌规划组成专项委员会，共同负责该项目的实施工作。
实施督导
上知项目组与企业的管理人员组成实施督导组，对项目进程进行监控指导。
第二阶段 品牌规划的工作内容
块面
具体内容
品牌诊断
品牌调研
受众调研
(目标群体定位、购买环境分析、需求动机分析、消费行为分析、品牌认知评估)
竞争品牌调研
(品牌定位、产品线、目标人群、创意表现)
企业内部调研
（决策层调研、管理层调研、执行层调研、行业用户调研）
SWOT分析
优势分析
劣势分析
机会分析
威胁分析
品牌诊断
品牌市场定位诊断
品牌产品优势诊断
品牌战略规划诊断
品牌策略规划
品牌定位
目标人群定位
品牌定位
品牌形象定位
品牌架构
品牌架构策略分析
品牌组合策略
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品牌发展策略
品牌系统规划
品牌核心价值提炼
品牌个性提炼
品牌文化故事提炼
品牌口号
品牌概念
产品概念
形象概念
文化理念
风格塑造
品牌标识系统规范
标识形象策略
行业标识形象创意表现评估
受众情感分析
品牌设计导向分析
标识形象创意元素拟定
标识应用系统
标识设计
标识元素使用规范
商务应用系统规划
包装管理系统规范
运输管理系统规范
广告营销系统规范
品牌推广工具建设
宣传创意设计
产品包装规划设计
品牌招商手册规划设计
网站规划设计
第三阶段 项目成果转化培训阶段的工作内容及方法
1、目的：通过培训，将以上阶段的成果顺利导入到企业内部体系中，完成理论向实践的成果转移；通过培训使得各职能部门工作人员，在公司思想指导下，明确未来品牌策略。
通过为其导入品牌建设成果，从而帮助企业实现打造优秀品牌的第一步，将本次项目的项目成果做知识转化并给予整个团队最为有效的策略方法。
2、培训内容
块面
主要内容
培训
1.
团队培训：品牌策略规划报告；
2.
团队培训：品牌识别系统使用规范；
3.
团队培训：品牌终端店面系统使用规范
3、项目作业成果
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阶段
成果
时间
第一阶段
《品牌调研报告》
1周
第二阶段
《品牌策略规划报告》
2周
第三阶段
《品牌标识系统规范方案》
4周
第四阶段
《品牌推广工具建设方案》
4周
三、品牌建设项目团队构成与具体执行流程
项目团队成员的构成与职责
项目团队
人数
职责
项目经理
1
掌握项目组工作人员配置，全程监控项目运作
策略总监
1
对整体项目策略规划方向的把控和文案撰写的监督和指导
创意总监
1
掌控创意的总体方向和人员配置工作
美术指导