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【精选】大路年终总结4篇
大路年终总结 篇1
　　一、工程质量监理工作方面：
　　1、完善监理组织机构与质量质量保证体系，落实质量责任
　　我总监办依据监理服务合同与工程实际开展状况，主动向公司汇报与联系，配备满意合
　　1、做好承包人施工进度方案的审查
　　依据建设办提出的施工进度目标，我办对承包人每月提交的施工进度方案进行仔细审查，力求方案支配合理、紧凑，有利于支配与指导施工，对滞后工程，要求承包人准时调整方案并实行有效措施，确保按质按期完成工程施工任务。
　　2、督促承包人按施工进度要求配足机械设备
　　由于本项目进度要求压力较大，承包人必需加大施工机械设备的投入才能保证施工进度的要求，所以我办特殊留意对施工机械的支配，施工工作面的开展的问题，我办要求承包人要“多点开花。以点带面”全力推动施工进度，以满意建设办施工进度的总体目标的要求。在不同的施工时段，我办依据施工现场的状况，把施工机械设备数量、施工技术人员详细化，明确各合同段进场的施工机械设备数量和施工技术人员资质要求、数量要求。为此我办多次对各合同段下达了通知和工作指令，要求承包人切实的落实各项要求，以确保工程施工的进度。
　　3、明确进度掌握重点，对进度掌握关键点赐予重点监控
　　我办所辖路段，由于路段内土质都较差，无法达到路基填料的要求，所以需要大量从线外借土，由于土场征用难度大，所以造成路基工程迟迟无法开展，严峻的影响了本工程的施工进度。我办发觉这个状况后，汇同建设办与施工单位一起寻求解决的方法。首先，我办对线内全部的挖方路段全部重新做土工试验，重新对土的质量进行评定。
大路年终总结 篇2
　　一年来，我们在市交委、市指挥部的领导下，，紧紧围绕年度工作目标，团结协作、艰苦奋斗、克难奋进、努力拼搏，在全线相继组织开展了“大战一百天”、“双月竞赛”、“大战四季度”劳动竞赛活动，实行了各种有效措施，掀起了全线的施工.，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，有效地激发了广阔参建人员的主动性和制造性，保证了各项任务的完成，为实现优质、平安、高效、按期建成＃＃高速大路奠定了坚实的基础。现就一年来的工作报告如下：
　　一、年工作完成状况
　　（一）货币工程量完成状况
　　完成货币工程量＃亿元，累计估计完成货币工程量＃亿元。
　　（二）工程形象进度完成状况
　　（1）路基土石方基本完成；小型构造物完成＃；桥梁桩基、下构完成＃；桥梁上构完成＃。
　　（2）二期路面工程招标完成，施工单位进场，驻地建设、试验室建设完成，拌和场建设完成，基层备料＃万方,两个标段完成底基层试验段＃，路面基层完成施工预备工作，开头基层施工。
　　（3）房建招标完成，施工单位进场，开头施工。绿化、机电、交安招标启动。
　　二、主要做法
　　（一）统一思想，坚决信念
　　1、**大路自建设以来，得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视，在行业管理、行业政策等方面赐予了极大的支持。沿线地方各级政府赐予了高度关注，实行专人专班现场督促工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建设的有序推动，有力的增加了我们建设好项目的信念和决心。
　　2、为推动各项工作的跟进，总监办坚持每周召开一次周例会，通报工作完成状况，布置周工作任务，加强了信息沟通和反馈，保证了上下统一思想、统一熟悉、统一步伐、统一行动。
　　（二）细心组织、科学调度
　　1、根据工期要求，对剩余工程量进行工期倒排，按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实，力求工程建设协调有序、稳步推动。总监办根据目标要求制定具体合理的施工组织方案，督促各施工单位依据总体目标制定每旬、月、季的工作方案，再按施工方案确定投入的人员和设备，高监办每周检查一次方案的执行，驻地监理每天检查一次方案的落实，对没有完成任务的实行措施补救，确保每一天任务方案的落实。
　　2、进一步加强施工组织管理，加强施工调度工作，对未开工的断面抓紧开工，已开工的抓紧完工，保证不留施工空白点。
　　3、不断根据工程建设实际和季度的工作目标，强化各项保障措施，落实好人员、机械设备的投入，想方设法组织好材料供应，不发生停工待料，确保桩、柱、梁板预制的正常施工。
　　4、科学组织，交叉运作，在做好一期路基施工的同时，抓紧做好二期路面施工单位的招标、进场，三期房建、机电、交安、绿化等工程的招标预备工作。
　　5、依据年度建设总目标，我们于3月21日至6月30日开展了“大战一百天”劳动竞赛，8月1日至9月30日开展了“双月竞赛”活动，从10月1日开头