某菜市场改造工程.doc

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******菜市场改造项目
施
工
组
织
设
计
*****************建筑工程
二0一六年*月**日
目 录
第一章、技术标书总说明〔招标文件响应程度
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１ / 计算
P=k1×P1/cosα+k2×P2=×+×40=
照明用电按总用电量10%计,则：
P总=×P=×=
因此选用容量为250kVA的变压器即可满足施工用电需求。

根据施工现场用电情况,采用明敷布线,用电线路沿待建路边从变压器引出全线明线架设。线路架设采用梢径12cm,长8m杉木电线杆,每20m立一根,用绝缘子架空。线路连接采用具有专用保护零线的TN—S接零保护系统,即三相五线制,并且在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。在变压器旁设总椟配电箱,每隔40m设一分配电箱。用电执行三级漏电保护和"一机一闸一漏"的用电安全保护措施。
施工平面布置图见附图
第四章、施工总进度计划、劳动力安排计划、机械
设备投入及主要材料供应计划
施工总进度计划

标书要求施工工期为90天。
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本工程各分项工程的工期具体安排见《施工进度图》。
施工进度管理
施工进度计划的制定
根据合同规定的开竣工时间,确定主要里程碑,编制一个施工总体进度计划,报业主和监理批准,作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下,编制月施工作业计划,周作业计划。具体指导施工的全过程。
施工进度计划的实施
施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法,为确保施工进度计划的顺利实施,采取以下措施。
项目法施工管理
建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系,以项目经理为第一责任者全面负责,实行全面计划管理。
协调例会
每周召开一次协调例会,召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加,研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时,认真找出产生进度偏差的原因,分析进度偏差对后续工作产生的影响,及时采取必要的措施调整其后续工作的进度,力争实现进度计划总目标。
材料设备供应
材料设备要按材料、设备供应计划,朝前准备,及时供应。作好材料的试、检验,不合格产品及时调换,对机械设备严格执行维修保养程序。
施工技术管理
提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书,做好质量、安全、文明、进度交底。与设计院保持联系,将图纸的疑点、难点解决在施工之前,彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。

本标段工程实际计划90天全面完成竣工,故施工中途的日平均耗工用量约50余人,在施工高峰期间劳动力人数将达80余人,主要工种人数见下表：
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劳动力安排计划表
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
单位：人
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
拆除工程
土石方工程
菜市场基础及主体结构
原排水沟、摊位、砼地面重建
安装及监控
竣工验收阶段
测量工
3
3
4
2
3
/
木工
2
2
5
10
8
2
普工
5
20
20
20
15
/
瓦工
10
5
15
65
5
5
电工
2
6
6
6
15
4
杂工
20
20
20
20
10
10
司机
2
3
3
3
3
1
架子工
5
2
20
20
10
/
劳动力保证措施：
根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划,并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况,由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整,避免劳动力资源的浪费。
2>选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。
3>由于工期紧,在劳动力进场前,先明确要求保证节假日,特别是春种秋收放假的安排,使之做好准备和相关的配合,方能签订合同以满足工程的需要。
4>根据本工程的特点、质量、工期要求,对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训,提高劳动者的操作技能,加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底,使施工人员了解该工程的特点以熟练规范的要求,高质量地完成额定任务,确保计划用量,满足施工