装饰工程专项施工方案.docx

装
饰
工
程
施
工
方
案
编
制
系 〔部〕 管理工程学院
专 业 建立工程管理
班 级
指导教师
负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
材料员
负责市场调查， 材料采购供给， 施工机具和设备的采购与维修等工对
材料质量负直接责任。
平安员
组织研究制定各种平安管理措施，对施工平安负主要责任。
向工程经理负责。
审查工程部制定的有关防火、防触电、防噪声和降尘方案，
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对已确定的方案监视并催促落实。
审查工程部的各种平安技术交底是否可行。
定期召开平安会议，检查各种平安制度落实情况。
严格落实 "XX市有关施工现场管理的根本标准和条例 " ，
检查施工过程中的落实情况。
库管员
负责材料发放、保管，材料的回收、登记、定期和不定期盘点工
作。
造价员
负责合同管理、工程预算、本钱核算及竣工结算。
资料员
负责资料收集、整理及开、竣工资料的编制。
3、总体部署原那么
以确保质量、工期为原那么。充分估计可能出现的各种困难，
各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工
安排中要立足一切向前赶，采取装修 " 空间占满 " 做法。在施工的
平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间
上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
施工顺序上，按照以下几个原那么进展
为了成品的保护， 施工顺序安排一般总是从上往下施工， 即
先做顶棚、再做墙面、最后做地面；
具体到施工部位上， 坚持合理的施工程序和顺序， 按照先顶
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棚，后门窗、墙面，最后进展地面施工的程序进展；在各个专业
工种〔如木工、电工、焊工、泥工等〕的穿插施工中，各工长积
级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
四、 施工准备
(一)技术准备
技术准备是施工准备的核心。 由于任何技术的过失或隐患都可能引起
人身平安和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须
认真地做好技术准备工作。具体有如下内容 :
、审查施工图纸和有关的设计资料
(1)熟悉、审查施工图纸的依据
1)建立单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计 (技术设计 )、
施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件 ;
2)调查、搜集的原始资料 ;
3)设计、施工验收标准和有关技术规定。
(2)熟悉、审查设计图纸的目的
)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进展施工，生产出符合设计要
求的最终建筑产品 (建筑物或构筑物 );
2)为了能够在拟建工程开工之前， 便从事建筑施工技术和经营管理的
工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、 构造与构造特
点和技术要求 ;
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3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误， 使其改正在施工开场
之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
(3)熟悉、审查设计图纸的内容
1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否
一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、 防
火及美化城市方面的要求；
2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家
有关工程建立的设计、施工方面的方针和政策 ;
3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致， 以及设计图纸与其各组
成局部之间有无矛盾和错误 ;
4)审查建筑总平面图与其他构造图在几何尺寸、坐标、标高、说明等
方面是否一致，技术要求是否正确 ;
5)审查工业工程的生产工艺流程和技术要求， 掌握配套投产的先后次
序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的装饰施工图纸在坐标、
标高上是否一致，掌握装饰施工质量是否满足