管理案例分析-西安杨森.ppt

西安杨森的人性化管理史航2009208017西安杨森制药有限公司这些品牌,你知道多少?公司简介?西安杨森制药有限公司成立于1985年10月。合资中方以陕西省医药工业公司为代表,外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。,注册资本比例为外方占52%,中方占48%,合资期限50年。?西安杨森是美国强生公司在华最大的子公司,也是中国最大的合资制药企业之一。?目前,西安杨森生产和销售包括处方药和非处方药在内的30多种产品。人性化管理模式人性化管理严格管理注重激励注重团队建设充满人情味的工作环境加强爱国主义传统教育严格管理注重激励合资企业的工人和中层管理人员是由几家中方合资单位提供的。起初,他们在管理意识上比较涣散,不适应严格的生产要求。合资企业在管理上严格遵循杨森公司的标准,制定了严格的劳动纪律,使员工逐步适应新的管理模式。人本管理优厚的待遇不断丰富的工作意义增加工作的挑战性?公司创建初期公司主要依靠销售代表的个人能力,四处撒网孤军奋战,对员工采用的是个人激励。从“人员—职位—组织”匹配原则出发,选用那些具有冒险精神、勇于探索、争强好胜又认同企业哲学对企业负责的人作为企业的销售代表,主要是医药大学应届毕业生和已有若干年工作经验的医药代表。企业文化企业文化鹰是强壮的,鹰是果敢的,鹰是敢于向山颠和天空挑战的,他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。在我们的队伍中,鼓励出头鸟,并且不仅要做出头鸟,还要做搏击长空的雄鹰。作为企业,我们要成为全世界优秀公司中的雄鹰。注重团队建设?“雁”?当每只雁展翅高飞时,也为后面的队友提供了‘向上之风’。由于组成V字队形,可以增加雁群71%的飞行范围”。?当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力。它会立即飞回队伍,善用前面同伴提供的‘向上之风’继续前进注重团队建设?“雁”的启示?我们应该像大雁一样具有团队意识,在队伍中跟着带队者,与团队同奔目的地。?我们愿意接受他人的帮助,也愿意帮助他人。?一个团结和谐的团队,才能激发无限的活力,给公司创造最大的收益。?人本管理、及时激励可以让团队的战斗力,团队的潜力发挥到极致,那么企业的发展是无容置疑的。