标准化班前会管理办法.doc

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标准化班前会管理办法
标准化班前会管理办法
.班前会要求
，必须要做好充分的准备工作，列好会议提纲，杜绝毫无准备，随意召开的现象。
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，按高矮顺序规范列队，每个人位置固定，站姿为跨立状态。会前与会人员相互检查劳保用品是否正确穿戴。
，作好每日考勤登记，并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。
、结束口号须统一，做到声音洪亮、整齐有力。 ，班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。
，每次抽查1～2人以验证会议效果，并做好班前会记录。
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标准化班前会管理办法
制度编码： 版本：A0
编制日期： 修改日期：
，按照会议流程进行规范，工段长定期组织班组长讨论、总结会议经验、交流心得。
，定期组织工段长及班组长总结会议组织召开经验、交流心得，日常应对班前会进行检查、评估、指导，并不定期的了解员工心理状态，提升员工士气。
，日常应对班前会进行检查、评估、指导，定期组织工段长及班组长总结会议经验，交流心得。
、监督、指导。

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《标准化班前会评估标准》对各班组开展情况进行检查，月度汇总，对执行较好的班组进行表扬，执行较差班组进行监督、整改。
《标准化班前会评估标准》对各工段开展情况进行检查，季度汇总，对执行较好的班组进行激励，执行较差班组进行监督、整改。
《标准化班前会评估标准》对各班次开展情况进行检查，年度汇总，对得分最高的班组进行激励，对得分最低的班组进行监督、整改并视情况进行考核。 。 ,见附件四《标准化班前会评估标准》
8．奖惩机制
：各班标准化班前会评估得分情况及班组三项台账填写情况评估结果，作为车间/公司优秀班组等先进评选依据。 ：
，一次罚款50元，考核权归工段长。 ，不清楚班前会安排的事宜的，一次罚款30