国家企业人力资源管理 二级论文.doc

国家职业资格全国统一鉴定
国家人力资源管理师论文
(国家职业资格二级)
论文题目:
企业年度培训计划设计
姓名:
身份证号:
准考证号:
所在省市: 江苏省吴江市
所在单位: 苏州华广电通有限公司
苏州华广电通有限公司年度培训计划设计
胡玉凤
苏州华广电通有限公司
摘要:本文针对本公司年度培训计划设计不完善的情况,现依据培训需求调查结果进行分析评估,然后依照公司的预算,确定培训内容及方案。针对此方案制定行之有效的企业年度培训计划排程表。
关键词:年度培训计划设计
苏州华广电通有限公司是一家外商合资企业,成立于2003年,公司经过7年的发展,员工数量由最初的100来人增加到现有的1300人左右。管理层及基层干部大部分都是由内部提升起来的。随着公司的不断发展,对人才需求量的增加,公司内部人员必须进行相应知识的补充才能实现公司总体目标的达成。现本人对本公司年度培训计划的制订流程做一个简单的描述以供同行业人员的参考。
一﹑调查年度培训的需求
年度培训需求是测评公司员工现有的成绩,并估计它与理想水平的差距。在进行年度培训需求调查的同时,不仅可以科学获取培训需求,同时还可以了解公司人员对培训的看法、了解公司相关人员对培训的支持程度、了解公司的执行情况、初步诊断公司的培训运作状况、宣传培训作用并动员员工对培训的积极性等等。年度培训需求的调查方法:
:“各部门职员权责及需求条件”,每半年依组职架构更新一次。了解各部门职员的最新人员需求。
2. 问卷调查法:为了有效的提高调查的可信度和针对性,特制定不同内容的两个版本,分别针对员工、职员/主管。多方面,多渠道的了解公司各级人员对培训的需求。调查问卷结构分三个部分:
培训意愿及目前状况的调查:了解调查对象的现在状况及对培训的意愿。
培训内容调查:这也是问卷调查中最为重要的部分,我会将以下资料整理并公布“公司培训课程库的分类;相关培训咨询公司的公开课;在职学历教育状况;英语,计算机等专项培训等”。
对培训的意见和建议:包含培训内容,培训时间等。
问卷设计ok后征求部门主管意见及相关专家意见并进行试验,进行诊断,找出问题修改并完善。由人力资源部发放问卷调查表并回收,然后进行数据的处理和分析。
:依据问卷设计分析出来的结果,站在员工立场,考虑跟公司及管理层可能起冲突的问题点设计出相应的访谈内容跟各部门管理阶层进行访谈。访谈法是由人力资源部门根据调查研究所确定的数据与内容,按照访谈提纲或设计包含以下内容的问卷:
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结合三种调查方法处理后的结果,将统计出来的课程内容分类汇总。然后按重要性及紧迫性进行评估,依照评估结果进行编号排序。
二﹑根据公司年度培训预算来策划和确定培训方案
1. 培训费用预算:
培训费用就是指培训的成本,是员工培训过程中所发生的一切费用,包括培训之前的准备﹑培训的实施过程﹑以及培训结束之后的效果评估等各种与之有关的各种费用的总和。培训成本又分为直接培训成本跟间接培训成本。依照调查需求分析出来的结果进行紧迫性跟重要性评估后确定年度培训的大概内容。然后对年度培训做出预算﹑上报﹑审批﹑纳入企业人力资源管理