第 2 页同后，也要刚好将选购 数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。
（5）亲密沟通，随时应付紧急选购 任务，改进选购 工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购 工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。
五、12月工作安排
（1）跟踪近期较惊慌的原料。
（2）PVC原辅料供方的洽谈及合同签订。
（3）平稳有序的完成年度工作转换。
选购 员工作总结2
20_年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮忙下，严格要求自我，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的提高。现将一年以来的工作情景作以下总结：
一、选购 员管理
选购 部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热忱都有了很大提高，相互协作亲密，分工细化。为了弥补选购 员专业学问的不足，选购 部支配了每月一次的选购 员工作技能培训，力争在20xx年选购 部全体员工发展水平能和公司发展相适应。
二、降低选购 成本管理
一般来说，一个产品的60%的成本花在选购 物料上。降低选购 成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购 管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创建企业利润，另一边不断削减选购 成本，从选购 中获得更多的净利润。从选购 的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购 成本的看法，可能对我们目前降低选购 成本会有一些借鉴作用。
第一：价格审查管理
对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行比较分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，所以我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。
其次：网购管理
随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅仅便利快捷，并且省时、省力、省钱。可是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也起先尝试从网上购物。例如，传菜部员工运用的口罩就是网购商品。此外，我提议把选购 的物料异样是批量及大宗选购 物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参加竞争，这样选购 更公开透亮，能够大大降低降选购 成本!
三、供应商管理
在供应商管理方面，我总结了以下两点：
第一：供应链危机管理
在选购 过程中我不仅仅要探讨到价格因素，更要最大限度的节俭成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购 在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。
在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，时常地询问供应商所运用技术情景以确定它所运用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便驾驭其经营状况。经过这种方法来刚好驾驭他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运输环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。
其次：供应商开发管理
在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较胜利的。许多供应商在质量合格率和交货刚好率上，表现很不错。
目前，我公司的供应商有西安
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