2022采购部员工作总结.docx

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选购 部员工作总结2
　　与往年比，今年选购 品种变多，周期变短，外发件比例增多等，给选购 部带来严峻的考验。在完成工作的同时，也存在很多问题，为了更好地完成明年的选购 任务，现对工作作如下总结：
　　一、 加强与供应商沟通，刚好做好跟催工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种物料。特殊是些零星的选购 ， 我们不追货，他们也不发货，所以须要花费大量的时间去沟通。










　　二、 对于一些新的产品，后续的预料量一概不知，对于批量供货的导致外协供应商刚接手做时，货接不上或是供货吃力，没有人能告知此预料? 所以要刚好做好协调与沟通，工作往前做，提高工作效率。
　　三、 降低选购 成本，货比三家，多快好省的选购 原则。客户都要求降本，所以选购 物美价廉的产品，尤其重要。
　　四、 对于客户指定的产品，新的价格要做一份选购 价与客户给定价格比较清单，避开有选购 价高于客户价的现象存在。
　　五、 每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，做到问题不推迟，尽最快解决。
　　六、 要求仓库做帐很精确。如一个物料有一批电脑账未做，再去查供应商，供应商回复已送到位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。
　　七、 有些选购 件，要货很被动，每个物料的选购 是否到位都会干脆
　　影响到生产。生产缺物料，再查供应商未送，即耽搁了生产，操作方式也不对，同时也增加了公司的成本。目前系统中选购 合同的录入都为手工录入，系统目前只好一个人用，所以工作量较大。ERP能自动生成订单，仓库入帐刚好也精确，这样会节约时间，我们查货由被动改主动，效率会提高不少。










　　八、 选购 各人员，要不断地学习，提升业务技能，拓宽学问面。收集选购 资源。目前，产品的品种越来越丰富，选购 工作对技术的依靠越来越大，所以提高基本技术实力，避开工作中的失误，这也是我今后努力的方向。
　　九、 多询些供应商，让供应商知道危机感，从他们意识上重视产品质量以及交货的刚好率。，在以后的工作中，不断地积累丰富选购 阅历，完成各项工作，争取在新的一年里能取得更大的进步！同时希望公司明年的发展越来越好！
选购 部员工作总结3
　　20xx年即将过去了，自从我进入选购 部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经验给我留下了精彩而美妙的回忆。选购 部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购 部的成员而惊喜万分。










　　在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报：
　　一、通过日常工作积累我对工作岗位的相识
　　选购 部是公司运转的一个特别重要的环节，是公司内能够创建收益的部门，作为选购 部的一个选购 员，需弄清选购 的客户群体，为客户供应满足的服务始终以来选购 员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购 成本供应满意质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是选购 员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。
　　生产的三点要求对选购 员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是依据年度以及月度