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项目成本管理论文
一、景观建设工程造价的意义和作用
景观建设工程成本管理是在工程质量和合同要求的时间限制内，对管理过程
中发生的项目实施成本，通过有效策划、实施、调控等一系列措施，以实现预定
目标成本的前提下，降低的尽可能靠科学的管项目成本管理论文
一、景观建设工程造价的意义和作用
景观建设工程成本管理是在工程质量和合同要求的时间限制内，对管理过程
中发生的项目实施成本，通过有效策划、实施、调控等一系列措施，以实现预定
目标成本的前提下，降低的尽可能靠科学的管理活动的费用。成本是总的项目建
设过程中合计，其具有广泛性，贯穿方方面面的过程不管是从项目投标还是签约，
甚至参加活动开始施工招标准备，施工现场或者是竣工验收，甚至后面的维护和
保养，每一个环节都有关联的。
二、施工项目成本控制问题
目前，园工程项目的系统的本质过于落后，形成刚性质量过低，并便项目的
成本增加，经济效益降低。主要表现在以下几点：
系统的成本是项目管理制度落后，不符合该方法的项目建设原则，不符合
项目管理的法律，不符合市场竞争的需求，传统的管理体制，造成机构重叠，过
于庞大的团队，人员臃肿造成的效率低下，成本增加。
费用机制，分配激励，监督约束的政策，规章制度和配套措施不健全，不
健全，资格不够，导致管理混乱和决策失误，造成的经济损失的质量和增加成本。
质量成本是项目管理人员质量差，导致决策失误，管理控制，效率低，导
致项目增量成本或已经发生非常其中的机会成本。项目管理人员应具有良好的思
想政治素质，领导管理素质，技术素质和业务水平，并具有高度的责任感和奉献
精神和市场竞争意识强的。
三、园林施工项目成本管理的重要过程
景观园林工程的质量管理
景观园林工程质量既要保证施工进度，又要保证施工质量，还不能大幅度增
加成本。在园林施工阶段的质量控制，要处理好工程部、监理单位和施工单位等
之间的关系。监理单位是工程施工质量的保证，要运用合理的方法，充分发挥其
监督职能。工程部要对监理的行为、过程和结果进行管理，对监理不到位的地方
要采取有效措施，通过召开会议和撤换监理人员等进行纠正，并对相关人员进行
适当的惩罚，做到万无一失。在具体的施工过程中，工程部要保证监理工作要有
一定的独立性，并给与支持和帮助；同时，不能干扰到监理人员的正常工作；还
要协调好各个参建单位之间的关系，对于发生的矛盾和纠纷，解决时要依照法律
法规，公平、公正进行妥善的解决。最后，在进行园林景观工程管理的过程中，
要根据施工中出现的质量问题进行总结分析，找到影响质量的原因，对薄弱环节
进行重点把控，把质量隐患消除在萌芽状态，做好事前管理控制工作，避免出现
质量事故。
选择高素质的施工机构和优秀的管理人员要打赢一场战争，除了有好的战略，还要有一个好的指挥者。同样，园林景
观工程管理也需要拥有优秀的管理团队和领导者。对于房地产工程管理，要选择
一个高素质的施工企业，聘用一些优秀的有经验的工程管理人员。在工程前期，
多投入人力，选择高素质的施工单位和优秀的管理人员，打造一个强大的管理团
队对园林施工项目成本管理有着节流开源的作用。
园林工程施工的进度管理
在园林工程施工中，进度管理工作能有效保证好工程竣工时间，还能实现良
好的施工秩序，为