年度培训计划及方案.docx

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年度培训计划及方案
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年度培训计划及方案
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心之所向，所向披靡
集团年度培训计划与方案
方案及工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人
员，内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度
等进行培训，之后由所在各单位进行二级培训，就岗前培训有关
内容等。
对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，
使新员工逐步认识公司， 加深对公司企业文化的理解， 获得新感觉、
新动力。（附表）
3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司
生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务
需要和本部门工作计划安排；组织内部组织多媒体教学或培训时间
安排二个月不得低于一次。
4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
5、针对培训工作的细节， 人力资源部可针对 05 发的培训制度执行。
（附表）
6、培训费用：约需 万元。
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对外训所采用方式的一些方案比较补充分析，
1）、影响力和时代光华学习卡、外聘内训上的选择。
2）、时代光华卫星远程培训学院与网络教学的试点。
3）、和君企业咨询有限公司六、目标实施注意事项：
1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名
顾问咨询和培训公司的讲师资料、 培训课目资料， 结合公司需要和部
门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人
员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯， 并将有关资料交人力资
源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。 其结果
存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依
据之一。
3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙
与培训时间的冲突， 二要考虑重点培训与普遍提高的关系， 尽可能避
免某一部门某一个人反复参加培训， 而其他部门却无机会参加培训的
现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准， 全面提高员工队伍素质。
4、要重点考虑资源共享的问题。
七、培训效果评估
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培训本身是一个不断发展的实践过程， 因此培训效果的体现是一
个动态过程，对受训人应进行动态评估。
（一）、培训评估步骤：
1、受训人员的反应
在培训结束后，向受训人员发放《员工受训意见调查表》 ，了解
受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。 主要包括： ①对课程
内容设计的反应； ②对教材内容、 质量的反应； ③对培训组织的反应；
④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。
2、受训人员对知识、技能的掌握
评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考
试成绩的比较， 或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得， 评
价培训效果。
3、受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善
由于培训效果有的并不能立即显示出来， 因此对知识、 技能的应
用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行， 采用观察、考核
等方法，直接领导观察日常工作， 由受训人员给出工作中培训结果运
用实例，来证明实践了培训内容，直接领导考核，如果没有实践，要
求受训人提出改进方法，继续实践，反复应用，通过行动—总结—行
动—总结，达成培训效果。
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