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沧东调研报告20150611
沧东电厂调研报告

6月8日-11日，公司生产技术部在沧东电厂就各级生产人员对“5·16”
事件及处理情况的认识、生产交流季活动提出的32项问题，不切实际，不便于执行不具有可操作性；有的管理人员“重布置轻落实”，说到了但没有后续的检查闭环措施；有的制度标准制定完后束之高阁，实际工作中忘了制度，没有定期检查完善的过程；有的措施长篇大论，都是正确的废话，没有针对性，没有重点，导致人员不知如何执行。
制度标准不落实的问题也反应出我们的工作作风问题，反应出生产管理系统的执行力。生产管理需要严细实，要少一些形式主义，少一些表面文章，抓落实、抓执行力需要长期坚持。 3. 人员流失、素质能力不能满足生产需要
运行、维护部门普遍反应近几年补充的生产人员专业不对口，培养难度大，素质能力不能满足生产需要。基层班组反应自2010年后新补充的人员中素质参差不齐，有村官，有学中医的，大部分人员不掌握电厂的基本知识，后续培训培养很困难，而且这些人员面对电厂偏僻的环境和艰苦的作业条件很不适应，不能安心工作，学习缺乏主动性。近几年因各种原因人才流失人员流动也很大，沧东近几年有很多骨干力量跳槽到附近华润电厂，导致班组技能人员少，工作量大，现大部分检修工作都进行外委，员工得不到培养和锻炼。
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4. 基层班组、技术人员文字性工作过多，班组减负问题
班组减负，技术人员减负是老生常谈的话题，虽然国华公司也修编了班组建设管理办法，基层单位也采取相关措施，但基层班组仍普遍反应文字性工作量过大，需要专人进行相关工作，耗费了大量精力。为落实公司的各项管理要求，安健环部、生技部、党建部、行政部等职能部

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门提出各方面管理要求，这些要求单从一个部门看是必要的，但最后都要落实到班组，都需要一些书面形式文字材料，集中到一起就是巨大的工作量，每个班组都需要有一到两个专人（班长、技术员或有能力的检修人员）负责，疲于应付。如何真正为班组减负，为技术人员减负，使班组把主要精力放在生产现场，使技术人员把主要精力放在研究设备、研究技术、研究隐患治理，是管理层需要思考的重要问题。 5. 设备管理还有很大提升空间
现场查看外围管道、钢梁，输煤系统设备腐蚀较严重，经了解现场保洁人员，皮带上煤时粉尘很大，设备、地面上煤后污染很严重，每天需对输煤廊道冲洗两次。频繁的水冲洗造成设备腐蚀损坏，而且粉尘浓度大在电缆桥架、清扫死角等部位积存有火灾风险（燃料保洁人员反映不对电缆桥架进行清扫）。燃料设备运行维护由外委承包商负责，需要进一步疏理合同，明确设备粉尘源头治理计划。
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现场查看部分设备标志牌缺失、悬挂不规范，部分热工电缆套管脱落，部分设备油站脏污，反映出设备管理、设备治理标准有待进一步提高。
三、 下一步的工作建议
1. 正视问题，提振信心，疏导压力，营造积极氛围。
发生“5·16”事故，员工普遍感觉压力很大，有些基层管理人员感觉有些迷茫，不知下一步工作如何下手，信心不足。出现这些现象都是正常的，特殊时期需要正面问题，提振信心，疏导员工压力，多做积极正面宣传，营造积极氛围。建议管理人员多下现场，多下班