8.BP-15-LHZ1 合作共赢-运输新模式.pptx

—运输新模式浙江太古可口可乐饮料有限公司项目团队图片Opportunity 机会Solution 方案Results 结果Summary总结合作共赢—运输新模式Cooperation & Win-win - New Transportation Model?运输商拥有广泛的网络资源?太古有巨大的运力需求,但运输成本下降空间有限?优化运输路线?共用TMS,信息共享? Open Book,收益共享?长期合作?对应路线趟次>2?对应路线成本下降10%?建立长期战略合作伙伴模式KPI项目初始目标运输成本(元/吨)(h),成本压力过大长途运输2014年2月浙江太古及汤氏物流双方收益空间有限运输商投资信心不足WhatWhoWhereWhenHowWhich44MAESURE测量线路成本分解?2014年金华、义乌、留下三条线路相关数据分析:平均成本63元/吨; 分析成本影响因素分析人机料法环路况不熟运输车辆效率下降交接时间长车况差故障多自动仓故障多非标准车辆多产品不稳两地装货无维修配件回程放空高峰重叠时间限制销量波动大场地周转难干线道路堵6IMPROVE改进改进一?实施快速周转DC,装卸货时间<?启用TMS系统,在线派单,大屏实时监控,动态预报改进三?Open Book 管理成本,分享收益汤氏路线太古路线循环优化互补77CONTROL控制?实施均衡调拨,平滑每日每周作业量—改善装卸时间,提高运作效率。导入调拨订单全程监控订单执行太古调度汤氏调度通过TMS选定司机全程监控订单执行司机- 结果项目指标表现与目标达成情况收益预计:项目实施中的三条线路年度总收益(运费节约)