广州某道路照明工程施工方案设计.doc

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工程建设概况

：XX南***************照明工程
：XX***********开发公司
：XX南沙开发区
.,组织图纸进行自审、会审,准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程。中标接到图纸后在3天内组织会审,会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。特别是施工难点进行严格的技术交底。
,在投标方案的基础上补充和健全施工组织设计方案,明确施工操作要点,对可能出现问题的部位和工序,提出针对性措施,为工程的施工生产作出技术性指导。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
本工程施工执行以下主要技术指标：
〔1公路照明技术条件JT/T367-1997
〔2电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232
〔3升降式高杆照明装饰技术条件JT/T312-1996
〔4公路工程质量检验评定标准〔照明设施JTJ071-98
〔5城市综合管线综合规范GB50282-98

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〔1查勘现场,熟悉场地地质和水文勘察资料,根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点,按总平面布置图要求,在工程施工区域设置测量控制网,并采取防破坏保护措施,做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证,确保施工质量。
〔2对施工用水、用电、排水等要调查,其中包括水源、水量、压力,接管路线；供电能力、线路距离；砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案,并按方案的要求进行水、电布置。

〔1成立项目管理部,制定科学、合理的工程进度计划及施工方案,确保工程质量、安全、工期符合合同精神要求。
〔2我司将实行项目法施工管理,由项目经理带领项目管理部对工程的工期、质量、安全、技术进行全面控制〔项目经理常驻现场负责指挥施工工作。
〔3项目管理部各级工程管理人员做到相互密切配合,各负其责,有条不紊地进行施工。
〔4各种图纸、表格上墙张贴,工程进度表、形象进度表、工程量计划表等反映工程情况一目了然。
〔5派专人管理各种技术资料、图纸,并及时分类、归档,以利各有关人员查阅。
〔6物料计划专人负责管理,每月物料计划表上墙一次。
〔7项目经理每周主持生产调度会,分析研究工程进度、质量、安全及分段施工情况,布置下阶段的工作及要求。
〔8专人负责成本核算,控制、运用先进的技术、经验,降低工程造价,提高经济效益。
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〔9加强施工现场管理,调动战斗力强的施工队伍,投入先进的施工机械设备及足够的周转材料。有决心、有信心克服一切困难,保证按期保质将工程完成,交付甲方使用。

〔1从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力的需用量。
〔2对进场工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立"质量第一,安全第一"的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
〔3做好后勤工作安排,做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工的生产积极性。

〔1根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料的进场计划。
〔2对各项工程材料进行市场调查,货比三家,选择信誉好的合格分供方,确保材料质量合格、货源充足,按材料计划分期分批进场。建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目拟定相应试制和试验计划,并均应要开工前实施,以保证工程有条不紊地进行。
〔3现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放,以减少二次搬运,便于排水与装卸。做到堆放整齐,并插好标牌,以便于识别、清点、使用。
〔4制定完善的材料管理制度,对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法,加强对材料的验收,包括质量与数量的验收。

我公司计划将整个划分为南北两个施工段分别进行流水施工,为保证各施工段不相互影响,我们将配备足够齐全的施工设备,使各施工段能独立地进行施工。经过系统计算分析并考虑留有充分备用后,我们计划了需要的施工机具种类与数量,具体情况详见主要施工机具一览表。根据该计划,现己完成了设备准备及维护,所有机械均处于待命状态。
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