在问题并能够在第一时间妥当解决。全方位为所属绿化工程供应直观依据，力争在园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在平安生产方面，我把责任落实到每一个详细从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的运用管理等方面分别制定了操作规程，并召开平安生产会议，最大限度地消退平安隐患，确保职工及财产平安。
二、立足本职工作，取得必须成果。
在平常我不断加强自身在专业与非专业方面的学习，提高工程质量，在工程建立中依据详细状况详细分析，因地制宜的原那么，并结合自身的工作经历，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建立，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保证公司的经济效益。在公司同事们的共同努力下，苗木成活率有了提高。
今年我主要参加施工和养护的工地主要是北外环和北辰绿洲。北外环工地今年采纳突击战术，把工作紧凑化，统一拔草、浇水、清扫卫生，现北环路真在最终交接验收中。北辰绿洲工程面临的困难多，有拆迁问题、设计问题、穿插施工问题、工程进度问题、和苗木成活等问题。但北辰绿洲工作人员没有被困难吓倒，相反在困难中激发出的是我们克制困难的种种方法和解决问题的信念。
在公司领导的带着下，在我们坚毅的意志工作中，今年春季北辰绿洲在苗木在栽植过程中取得必须成果，得到总指挥部和公司领导的认可。共计栽植苗木16余种，其中有乔木14578株，灌木3700余株，地被35万余株、水生植物等。仅绿化共计完成工程造价21764356元。在绿化的同时我们还完成了大量的土方工程。此成果的取得不是我自己一个人完成的，是我们整个团队团结相同，共同努力的结果，是我们卓信园林全部人的傲慢。
三、回忆过去，总结经历和教训。
绿化的养护管理是工程建立之后对园林植物进展的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，找寻最有效地途径，方法和结果不能只取其一，俗话说“三分种，七分养”应加以侧重，以结果为主，在养护管理上下功夫。并逐步合理编制专项施工打算，使施工本钱与施工质量和公司效益到达和谐统一。
在养护工作中还须要区分施工与管理的区分。绿化工程施工通常具有以下特点：
1、单次性。
如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上爱护架等工序只进展一次后，即只完成单株树木的栽植，不再须要重复屡次进展。
2、工序固定性。
就是在绿化工程进展过程中，各道工序开展的先后次序根本是固定的，无特别状况没有很大的改变。
3、时限性。
即工程施工一般须要在必须的时限内完成，具有必须的紧迫性。绿化大好季节，仅仅在短短的几天，每种苗木的生活习性不同，其相宜栽植的时期也不同，我们要抓住相宜成活的种植时期，以提高苗木成活。
绿化养护管理工作不同于绿化工程建立，相应具有以下特点：
1、重复性、持续性。
如在一个生长季内，树木的修剪要依据植物生长状况，在合理的时间内进展数次修剪；喷洒药物要依据病虫害的发生状况和规律进展随时防治，因此，多项工作往往在详细的绿化工程养护中是经常重复进展的。
2、工序不固定性。
绿化工程管理工作的开展通常简单受许多因素的影响，如温度、雨水、灾难性天气等。雨水充足，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每天须要开展哪一项工作须要依据实际状况随时调整，才能合理支配人力、物力，适应植物生长的须要，相对的机动性就很大，
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