地税局长例会工作汇报.docx

信息化建立，我们添设了硬件设施，加强了征管软件的有效应用，全面启用了包括公文处理在内的机关工作管理信息系统，根本实现无纸化办公。

二、创新机制，提高征管质量和效率










为加大征管根底的建立，我局不断创新，实现了税源管理的科学化、精细化。
一是实现税源监控的新突破。我局从加强税源监控入手，定期向打算、统计、建立等部门了解各项经济指标，分析税源增减改变；对重点工业企业的经营纳税状况实行动态跟踪，驾驭税源变动状况；在此根底上，自加压力，具体制订收入打算，科学分解收入任务，谨慎落实收入责任制，加强对收入进度的跟踪。

二是实现税收管理员制度的新突破。在完善税收管理员制度的根底上，我局踊跃运用信息化手段，提高税收管理员的管理水平。在税源管理方式上，我们要求税收管理员既实地了解纳税户状况、供应效劳和进展必要的检查，又通过计算机和书面资料分析对每个纳税户进展案头管理。通过下户检查和案头管理的有机结合，既到达了管事的目的，又促进了管户效率的提高。
三是实现征管机制的新突破。我局初步建立起“集中征收，重点稽查”的新征管模式，有效地充分调动各方面的工作踊跃性，堵塞了税收征管上的漏洞。同时实行严格考核，并将收入打算落实到片，到人，到户。分局机关科室挂靠征管单位，加强全方位协作与效劳，共同解决组织收入存在的问题；同时狠抓规章制度的落实，将征管质量同干部年度考核挂钩，促进征管水平不断提高，遵照标准化管理的要求，严格奖罚规定，调动广阔干部组织收入的踊跃性；
四是实现精细化管理的新突破。我局在搞好税源调查的根底上，依据税源构造，层层签订责任书，精确地把税收任务及早下到达征收单位、到组、到人。同时，统筹兼顾，通盘考虑全年的税源改变状况，做到有打算组织税收入库，保证税收均衡入库。加强对重要税种、重点税源的征收管理，挖掘税收潜力。主要加强对营业税、企业所得税等重点税种的收入管理，保住税收大头，保证税收收入的稳定增长。同时也采纳多项措施，接着加强个人所得税中工资薪金所得税管理，扩大征收面。










三、以人为本，创立学习型地税机关
一是在抓学习中促学习观念的更新。在工作和思想实际中，针对局部同志的模糊相识，我局召开了学习探讨会，组织大家开展了“三学”：一学国际国内形势。当前经济全球化趋势日益增加，科技开展和学问创新异样迅猛，在学问经济时代，创新学习是大势所趋，只有顺应潮流，才不会落伍；二学地税系统的开展趋势。地税系统内的改革不断深化，征税手段科技化，税务管理的标准化，税务规那么的国际化，这就须要提高全员的整体素养，不学习就会落后时代，不学习就是死路一条；三学本局正反典型。我们在加大了全局干职的轮岗和竞岗力度后发觉，在局部同志因不断充电，学问面宽，根底扎实，工作更加精彩；而局部同志因自身学问水平限制，难以胜任本职工作，出现这样或那样的失误，有的甚至在竞岗中，被末位淘汰而待岗。通过“三学”，使大家明白了 “学习为本”、“人人学习”、“终身学习”的学习理念是多么的重要，大家确的确实地从内心相识到了学习的重要性和紧迫性，学习的自觉性和踊跃性大大增加。 二是从求实效里促学习思路的创新。为突出学习的实效性，我局坚持了“五个结合”：一是创立学习型地税机关与税收工作严密结合，把学习教育作为一种管理手段。二是创立学习型地税机关与解决实际问题严密结合，把学习作为解决工作问题的钥匙。三是创立学习型地税机关与大力造就人才资源严密结合，用学习来促进人才的脱颖而出。四是创立学习型地税机关与地税税文化严密结合。用丰富的业余文体生活，来丰富学习内容和学习形式，增加集体凝合力，增加学习的吸引力。五是创立学习型地税机关与文明单位创立严密结合，以加强学习来促进文明创立。