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摆脱穷忙的七个步骤:防止软件工程项目范围
蔓延的七个步骤
疯狂代码 / ĵ:http:/:防止软件工程项目范围
蔓延的七个步骤
疯狂代码 / ĵ:http:/



　　软件Software项目超出计划目标通常被称为范围蔓延是IT开发过程固有矛盾范围蔓延由几个原因引起而且
如果处理不当将成为项目失败主要原因你必须采取些步骤来控制对项目改进并确保你和你开发团队(Team)不会
受到这些改进所造成负面影响损害--完工时间拖延和工程预算超支

　　幸运是你可以遵循些规则来防止项目范围蔓延造成出轨我们马上就会学习这些思路方法但是首先让我们先
来看个警示性例子它能够帮助我们明白如果没有合适计划和控制事情会变得多么坏

　　可怕故事

　　当我在家顾问公司工作时候我亲眼见证了我们姐妹公司在次公司内部为用户开发以Web中心桌面环境时候
在项目范围上所做挣扎这个项目在 5年前迫不及待展开没有项目计划而且只有个主要开发者指导它进度开始时
候这个项目有许多很有天赋Java 员而他们所有指导来自于他们并非技术专家上司

　　这听起来象是场恶梦它确实是场恶梦而且现在还是这样今天这家公司有了个不值得客户和个其竞争对手在
两年以前就已经超越产品随着这个项目继续进行这家公司自身已经无法为它员工发工资了这对投资者看起来象
个无底洞而且在它管理层看来还只是刚刚开始由于在开始工作时候没有签定正式项目意向书这个项目范围不断
改变甚至每天都在改变而所有工作从开发到销售和质量保证都不断改变项目范围所带来繁重工作而停滞

　　好面

　　项目范围改变效果并不定是负面这得看你实际情况如果你是担当顾问或者是为家顾问公司工作那么软件
Software功能改进对于你业务来说是非常好--只要能够很专业处理这个问题对于公司内部软件Software开发过
程额外功能能够让你产品比你竞争对手更胜筹但是如果你发布软件Software时间推迟两个月那么这个优势就会
被丢失通过控制你开发过程费用并按时发布软件Software你项目就会取得成功而不需要损失在软件Software制
作过程中灵活性

　　从第天开始就进行软件Software项目范围控制

　　控制项目范围在编写第行代码以前就已经开始了不论实际情况如何每次开发工作都应该有相应项目计划或
者项目协议书即使你只是个希望让老板高兴员你也能够在开始工作以前制定计划书而得到很多好处你可以使用下面步骤来使自己成功控制项目范围:

　　1. 确保自己明白项目范围和项目主管会谈并发布整个项目概览交和他们查看和评论

　　2. 了解你自己认为重要东西和项目主管认为重要东西在项目进行整个过程里把你得到信息按顺序列成张表
这些信息应该包括预算项目截止时间功能