工厂管理--跟单员工作手册（PPT27页）.ppt

工厂管理--跟单员工作手册（PPT27页）.ppt工厂管理------跟单员工作手册何谓工厂管理??制造场所,导入各种有效的生产资源,藉著计划、组织、用人、指导、控制等活动,使工厂所有部属,如期达成预定的生产目标。制造企业生产五大职能要素?销售管理:拓展业务,争取更大的市场。?生产管理:设计、制造“品质优良、成本低廉、交期准时”的产品。?物料管理:筹备物料,节约资金,为生产服务,使产销活动顺利进行。?财务管理:供应、高度、运用所需要资金,使供、产、销业务能顺利进行。?人事管理:培养人才、训练人才、激励人才,人才是企业最关键的因素。制造企业生产的两种类型需求计划型(又叫面向库存生产-MTS型)订单生产型(又叫面向订单生产-MTO型)定义是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测,根据此预测来设定最低的成品库存量,而有计划进行生产的一种类型。是不进行销售预测,接到客户订单后即安排生产的一种类型。,可防备旺季时期的产能不足。,因此在人力、机器、物料上有良好的计划。,交货及时。,人员较为稳定,产品品质有保障。根据订单安排,人力、机器、物料上不会造成大的浪费。缺点一旦销售预测不是很准确性,容易造成成品浪费。、机器、物料准备不充分,容易延误交期。。,影响员工的稳定性和产品品质。接单生产流程市场部开发部采购部供应商成品仓顾客销售接单生产计划物料分析与请购制造部物料仓1. 采购管理??? 采购管理基本目标:☆所购物料品质保障(Q)。☆采购单价、成本要低,库存控制、避免呆料(C)。☆物料如期进厂、保证生产(D)。☆购后服务(S)。 ☆交期延误☆?制造管理的核心:☆安全:人身安全和财产安全☆质量:“三不”(不要接受缺陷、不要制造缺陷、不要传递缺陷)☆成本:工时降低、损耗降低、辅料降低☆交货周期:在于配合公司生产计划的安排,管制生产进度,处理生产过程中的异常。