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既然我们都看懂了这是个商机那就必需抓住这么一个好机会去发展自己的团队，假如你觉得无从下手去做团队组建，我建议你首先拿出更多的时间呆在你的群里。
第一，就是拿出时间多和他们沟通沟通，让别人首先习惯了你的关怀。
其次，在群内挑出自己的核心成员分工明确，协同作战。
第三，开展多种嬉戏比如真心话大冒险丶讲笑话黄色段子也行。总之让你的群先活跃起来。
第四，建议大家每个月肯定要去组织开展至少一次线下有意义的沟通活动。
人都是渴望被人重视和关怀的，所以你必需常常赐予你团队的人关怀，不要不闻不问。要充分了解你的团队每个人的家庭状况，工作状况，性格优劣势等，每个人是不是身边都有
一些资源，利用起来，相互影响，相互成就就好了！没有那么困难。所以不要说微信营销不好做，你做不好，你专心了么？
，不断超越自己
自我学习成长是特别重要的，因为你要帮助你的经销商们解决问题，那么你就必需自己要先搞懂。当经销商问你问题的时候，你爱理不理或者无法解答的时候，你的团队迟早是要散的，你的经销商们会觉得你只不过是他们的仓库而已，除此之外他们根本得不到什么帮助，你不能帮助你的经销商赚钱，，我看到许多人喜爱用低价格或者低门槛授权的方式违规来吸引人成为经销商，我想说的是，你自己都靠这种方式来招募经销商，你还有什么实力来教授你的经销商销售赚钱。所以少动一些歪心思，多提高自己的实力才是明智之举。
4. 树典型丶立标杆
榜样的力气是无穷的，人就是这样，活着就是一口气，人争一口气，佛争一柱香，你说同样的一个人你的零部件又不比别人少，也不差为什么说别人可以而你不行，对吧！说干就干，要干就干第一，等不是方法，干才会有希望。
要敢想丶敢做丶敢当，要有舍我取难的霸气丶志气和必胜的绝心。你说都是成年人了，有家有口的，啃老，花父母的钱你好意思吗？用老公的，你家庭地位还有没有？肯定记住了，在你的团队中找一二个人出来重点打造，把资源给到她们，让他们挣到钱让她们快速变更，她们肯定会给你带来一片市场，记住了不要去开发太多的干脆的下属经销商。
，定期开展微信培训课程
人在做事的时候会出现几种状况，偷懒，灰心，埋怨。这是人性的弱点，大部分人都会有，那么当出现这些状况的时候，人的执行力就会下降，执行力一旦下降，销量也随之下降，销量下降信念就跟着下降。信念下降就觉得越难越不想去做，这样形成了一个恶性循环。许多人就是这样被淘汰的。所以为了避开这个结果，我们须要成立讲师团，定期为经销商开展产品讲座，销售技巧以及打鸡血课程。让团队始终保持一个良好的心态，只有好的心态才有凝合力和战斗力。
6. 教会我们的经销商如何将零售利润最大化
任何一个产品不管中间经过了多少环节，但是最终要流向终端消费人群，这个循环才是健康的。假如只是在经销商手上流转，整个团队迟早有崩坏的一天，不能光售不销，市场肯定要消耗起来，转动起来才是最最重要的。这样才能形成循环，销量才能做大做强。
7. 成立售前，售后服务部门特地解决所发生的一切问题
对于出现的问题恒久遵循：依据事实第一时间处理的原则，不拖不推诿不找借口。而且是决不....
好了洋洋洒洒说了这么多,我的共享也就接近尾声，
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