民用燃气工程施工方案(共36页).doc

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民用工程（含调压站）
部
安全部
材料部
财务部
质检部
技术部
工程部
材料员
安全员
计划员
质检员
技术员
施工员
财务负责人
机构职能：
项目经理：代表公司对整个工程施工负全部责任。行使委托法人职责，具有经济自主权。全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。严格执行工程进度计划，每天召开现场碰头会，解决工程资金、材料供应及各方面配合协调问题，确保工程目标顺利实现。
项目副经理：从专业角度对项目经理负责。
项目总工程师：负责整个工程的全部技术问题、按已批准的施工组织方案，严格按照国家标准、规范、规程进行施工。
技术部：在项目总工的领导下，负责工程的技术工作，包括参加图纸的会审、出具技术核定单、工程的测量、定位、放线，解决技术问题及收集整理技术资料。
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工程部：做好施工前的技术交底和安全交底，签发任务书和限额领料单，对材料、关键工序和质量控制点进行过程控制，检查、督促文明施工，创标准化现场，保证工期计划顺利实施。
质检部：在项目经理的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，现场的各工种作业顺序、操作规程、材料质量的评定，确保工程质量达标。
安全部：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，杜绝安全重大事故。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场安全会议，做好安全日记。
材料部：负责现场所有材料的采购供货，质量验收及保管发放，负责工程设备的选购、维护、保养，编制填写现场设备、材料报表。
财务部：建立人工费、奖金台帐，保证工程资金使用，加强成本核算，搞好工程分阶段核算和经济分析，审核各种开支，严格执行财务制度，编制各项分析报表，确保成本目标实现。
计划部：负责技术资料、图纸、规范、规程、图纸会审记录，做好工程材料发放、统计、汇总、归档等有关数据的收集工作。组织好劳动力来源和使用时间，具体的劳动组织形式。
第四章 施工部署
1、工程工期目标、质量目标、安全文明施工管理目标及环保目标等
我公司确保本工程在招标文件要求工期内完成。如因设计变更等影响致使我司暂时无法进行正常施工时，所延误的工期，我司想方设法弥补，对影响部分经发包人核准视影响程度及上级要求再另定顺延限。
工期管理组织机构
成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图：
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工期管理组织机构图
组织机构的落实
将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。
质量目标
本工程的质量目标是单位工程合格率100％。我司承诺本工程积极响应招标文件相关质量技术要求，确保符合相关规范验收标准。
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安全文明施工管理目标
重大安全事故零起、杜绝重大交通事故、杜绝火灾和爆炸事故。
杜绝重大食物中毒事件、杜绝发生和流行重大疫情事件、使全体参建人员的健康得到充分保证。
选择性能优良的施工机具
考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将两个分区工程按平行作业组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。
做好材料管理工作
按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行