第2章 配送 中心规划.ppt

第二章配送中心规划
学习要点
配送中心规模的确定
配送中心规划资料的搜集
规划资料的分析方法
EIQ分析方法的应用
合理布局配送中心网点
配送中心选址及网点布局决策
因素评分法选址的特点
第一节配送中心规划的内容
配送中心的规划是指在一个城市或在一个省区甚至更大的范围内考虑配送中心,准确地确定配送中心的规模和数量,合理地选择配送中心的设置地点及其内部设施的配置。
一、配送中心规模的确定
确定配送中心所需面积的步骤。
1、确定配送中心仓库商品总储存量
根据商品需要量和库存控制方法,确定各种商品的储存数量以及总商品储存量。
2、计算商品的平均储存量
根据各类商品的出人库频率或库存时间计算商品的平
均周转次数或平均库存时间,计算商品的平均储存量。
平均储存量可按下式计算: q=Q/t
式中:
q——年度商品平均储存量
Q——年度商品储存总量
t——商品平均周转次数。
或 q=(Q/360)×D
式中:D——商品平均库存时间(天)
3、计算商品所需的储存空间
根据各类商品的仓容占用系数计算储存空间需要量。
仓容占用系数是指单位重量或单位金额的商品所占的储
存空间,与各类商品的容重有关。
计算公式为:
P=q×r
式中:P——储存空间需要量(m3)
q——年度商品平均储存量
r——平均仓容占用系数(m3/吨或m3/万元)
4、仓库储存面积的计算
利用下列公式可以计算配送中心仓库的储存面积。即: S=P/H
式中:
P——储存空间需要量(m3)
H——商品平均堆码高度(m)
S——仓库储存面积
5、计算仓库的实际面积
仓库的实际面积是库房实际可供使用的面积,
不包括楼梯、柱子等部分所占用的面积。
公式: Ss=s/km
式中:Ss——仓库实际面积
km——仓库面积利用系数
第二节、配送中心规划资料分析
一、规划需求资料的类型和需求因素
需求因素可分为三种类型:
(1)确定性的需求因素。
(2)政策性需求因素。
(3)规划导向的需求因素。
二、现行作业资料的搜集内容
1、基本业务资料。
2、商品资料。
3、订单资料。
4、物品特性资料。
5、销售资料。
6、作业流程。