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我为公司发展献一策
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我为公司发展献一策
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篇一：我为公司献一策 金点子合理化建议
创建学习型仓储企业 大力培育企业人才队们总是在强调 “以人为本”、重视人才， 但从公司近几年的用人机制来看，我们的管理仍停留在口号上。比如：
建造师、检测师就是我们目前所需要的人才，但我们目前没有建立有效的人才储备库。
二、职责分工不明确。岗位职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的
情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
三、未建立有效沟通机制。公司领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、
下情上达。 公司应鼓励员工敢说真话、敢说实话； 鼓励员工敢表达自己的不同见解；鼓励员
工多为企业发展提出合理化建议，营造一个和睦的上下级关系。
四、“以人为本” 没有真正体现在实际当中， 员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体
现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业发展规划，公司的企业文化建设有待加强。
根据以上几点不足，具体可从三方面来实施：
一、完善公司薪酬激励体制，帮助员工制订职业规划，增强员工归属感。员工个人的发展
取决于企业内部成长通道的改善， 通道顺畅， 员工就能随着组织的发展而不断获得成长和进
步。通道阻塞， 员工就可能把寻求发展的目光投向企业外部， 寻找机会，这就是意味着辞职
和跳槽。解决这个问题的关键是企业如何使组织与职工的成长既同方向又同步骤发展。 所以，
如何用人、 留人，除必要的薪酬激励体制外， 还要拓宽企业的成长通道，使企业成为员工发
展的基地和摇篮。
二、加强成本控制，建立节约意识。从小到一张纸、一支笔，大到购买固定资产，各方面
环节都要加强成本控制和
管理。
三、 建立健全企业文化， 加强对基础干部的培养， 细化职能和分工， 使管理能深入到基层，
让员工参与企业管理。 企业要真正建设 “以人为本” 的文化理念， 必须尊重员工的主体地位，
吸引员工参与企业文化的民主管理， 有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式， 调整员
工士气，加强企业凝聚力。使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
二〇一一年八月三十日
篇三：我为公司献一策
我为公司献一策
---- 办公室节约常识
财务部： sxjc
“居安思危， 戒奢以俭” 历史和现实的经验都告诉我们， 勤俭节约是中华名族的传统美德。
公司的勤俭节约更是关乎每一位员工的工作习惯和切身利益。 鉴于此，我们公司应向所有员
工提出勤俭节约的倡议。树立节约观念，开展节约实践。从岗位做起，提高资源利用率。尽
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自己所能节约每一点资源， 倡导循环性， 节约型消费模式， 让节约和低碳办公成为一种工作
方式和工作习惯，从而建立一个节约型公司。 节约细则：
一 、节约用电
。白天工作时间，办公室尽量不开灯，尽量使用室外光