事业单位绩效考核管理办法.docx

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事业单位绩效考核管理方法
事业单位绩效考核管理方法篇
为健全完善科学规X的内部管理运行机制，充分调动广阔
干部职工的工作积极性，提高工作效率，增强内部活力，按
照上级关于推进事业单位改革的部门绩效工资总额=部门考核等次绩效工资值×部门总人
数
六、发放方法
、网络中心、承包经营部门只参与一级考核的局部工程，具体按照与局、台签订的责任合同，自己制定考核方法，自行发放。
其他部门自行制定部门内部的量化考核细那么，结合一级考核结果，对人员绩效工资予以量化，由台统一发放。
、经费自给、经费补助部门的绩效工资总额与经济效益
指标挂钩，由计财中心负责审核，累计完成缺乏50%的，不
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发放绩效工资 ; 累计完成 50%-80%的，按 80%发放绩效工资 ; 累计完成 80%以上的全额发放绩效工资 ; 年底累计完成达不
到 100%的，绩效工资扣发局部不予补发。
各部门要根据工作量化完成情况实行二次发放，发放明细按时报送人事教育科，严禁平均发放，否那么将在下次考核时全部扣除部门管理分。
、本方法适应X围是局、台在岗的正式人员，不参加工作考核的正式人员和临时聘用人员不适用。
、二次发放中有关考勤、考纪等方面的规定。
工作人员每月按 22 个工作日，无迟到、早退、事假、病假和旷工行为，视为全勤。
请假一天由部门负责人审批; 请假两天以上，由分管领导
审批 ; 部室主任、局台领导请假由局( 台 ) 长审批 ; 工作人员请
事假一周以上、病假半个月以上，由部室主任报局(台)长。
迟到、早退一次扣20 元。
事假每天扣月全额工资的工作日平均数额，全年累计超过
天，取消年薪假。病假每天扣月绩效工
资的工作日平均数额 ; 超过二个月，工龄十年以下的发基
本工资的 90%，十年以上的发根本工资 ; 超过六个月的，工龄
十年以下发根本工资的70%，十年以上的发根本工资的80%。
无故迟到两小时以上视为旷工，旷工每天扣200 元，连续
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旷工 15 天，按规定予以辞退。
病假、事假、产假、探亲假、婚假、丧假按照有关规定到局办公室备案执行，病假、事假及平安保卫部提供的考勤记录经公示、核实无误的，由各部门按规定扣罚个人，扣罚金按照 50%返还部门用于考核。
带薪休假到人事教育科备案，结合工作实际执行。
违反工作纪律，有擅离岗位、玩电脑游戏等与工作无关现
象，及违反局办公楼管理规定、不佩戴胸卡或不服从管理的，每人次扣 50 元 ; 工作日无接待任务，中午喝酒一次扣 50 元，酗酒一次扣 200 元，并通报批评个人和所在部门。
由办公室、人事教育科、监察室、平安保卫部等相关部门提供，方案财务中心落实。
由单位派出参加会议、学习、考察、培训等事项，须到局办公室办理备案手续，视为在岗，按其日平均基数发放考核工资。
七、其他
、部门副职以上领导干部的考核。
部门正副职除承包和任务合同明确规定者外，以本部门平均奖为基数，副职奖金系数为 ，正职奖金系数为 ; 局、台领导以局台中层部门正职的平均奖为基数，奖金系数
为 ; 局台长以局、台领导平均奖为基数，奖金系数为 ; 重大工作过失，按领导责任，由局考评工作领导小组研究确
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定，扣发有关责任人奖金。
周岁以上的人员，不参与考勤、考核。
、月度绩效考核结果与年底总评相挂钩。
将部门及个人月度考核情况，与年底对中层班子和个人的
考
核相结合，在评先树优、职责量化中占一定比例。对综合考核末位的部门和人员，实行末位诫免制度。八、组织领导
为加强对考核工作的领导，局成立考核工作领导小组。
部门管理的考核，由人事教育科牵头落实。
业务质量的考核，宣传部门由局台节目质量考评组牵头落
; 管理部门由局办公室牵头落实 ; 技术部门由技术中心牵头落实。
经济效益的考核，由方案财务中心负责牵头落实。
每月 3 日为对上月工作的考评日，如遇节假日或重要事情
可顺延。
同时，总编室、技术中心、办公室作为牵头部门 8 号前要将所属部门的各项考核结果汇总，确定 A、 B、C 三档，将结果分别报送分管领导和考核工作办公室，经审核同意后，将最后结果分别通知有关部门 ; 各部门对工作人员的考核结
果，于当月 10 号前报送人事教育科审核