建筑公司企业文化建设及发展.doc

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企业文化建立与开展
公司简介
**宏华建筑安装**成立于1967年9月，为房屋建筑施工总承包一级资质的施工企业，具备承揽大中型工业与民用建筑及与之配套的、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、效劳和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销及用户永续、协调、统一开展，
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〔四〕、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建立的指导思想与根本原则
坚持以公司现状为根底、远大的目标为指导，坚持“以人为本〞的管理思想，积极探索新形势下公司文化建立的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化气氛和强大的力量源泉。
〔一〕、 以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能安康开展。
〔二〕、讲**效的原则。进展企业文化建立，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建立方案，借助必要的载体和抓手，建立规*的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。
〔三〕、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为公司文化，从一定意义上说，企业文化是公司理念的升华，企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。企业文化建立作为一项长期性的工作、复杂的系统工程，需要各位领导、各部门及全体员工的大力相助。
〔四〕、突出特色的原则。搞好企业文化建立关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、安康开展，具有自身鲜明特色的企业文化。
〔五〕、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在鼓励着他们，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的安康开展。
三、企业文化的主要意义
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　　　　当今社会已进入了知识化、信息化、竟争化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在剧烈的社会竞争中加快我公司现代化建立进程,就必须大力实施科技兴企战略,高度重视和切实提高广阔职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此,加强企业文化建立,全面提高职工素质,是摆在公司面前的重要任务。随着公司改革的逐步深入,企业进入建筑、房地产市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据我们企业的现状,加强企业文化建立,全面提高职工素质,目前应注重抓好以下几个方面工作。
　注重企业精神与企业理念教育
　　一个企业要想永远向前开展,必须要有自己独立的企业精神、企业理念和行动纲领。企业精神就是企业的灵魂,这个灵魂如果能永远不衰、永远