公司各岗位绩效考核指标表.docx

XX集团公司各岗位绩效考核指标表X例
〔初稿〕
- 1 -
表一：人力资源部
部长
K,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
. ,,,,,,,,,,,
.58
表二十九：资金部
经理
KPI
表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
..59
- 3 -
表一：人力资源部部长
关键工作指标〔 KPI〕组成表：
序号
具体工
KPI〔关键工作指
考核
KPI 说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
作
标〕
周期
工资管
员工工资发放的出错次
出现一次过失
由公司财务部、人力资源
保证公司按时准
1
工资过失次数
季度
20％
减少 5 分，出现
理
数
部经理提供帐目表单
确发放
3次为 0分
员工福
过失次数每增
员工福利保险差
员工福利保险办理的及
加一次减少 5
由公司财务部、人力资源
保证员工福利工
2
利保险
季度
20％
错次数
时性及出错率
分， 3 次过失为
部经理提供帐目表单
作开展顺利
管理
0 分
劳动合同签定、 变更、续
过失次数每增
3
劳动合
劳动合同的及时
季度
订和终止的及时性； 员工
15％
加一次减少 5
人力资源部经理收集到的
保证公司后勤管
同管理
性
入、离职手续办理的及时
分， 3 次过失为
过失次数为准
理工作顺利进展
性。
0 分
过失次数每增
4
人员档
人员档案管理的
季度
人员档案管理的完整性
10％
加一次减少 5
定期抽查档案管理的完整
保证人员根本资
案管理
出错率
分， 3 次过失为
性
料完整
0 分
在规定的时间内招聘到
招聘适宜的员工
招聘管
员工招聘各部门
满足各部门要求的员工
各部门填写招聘满意度调
5
季度
30％
满意度百分比
以满足公司的发
理
满意度
〔时间、员工数、员工质
查表
展需要
量〕
人员状
人员根本情况分
人员根本情况统计、分
按照报告质量
协助部门经理对
6
况分析
季度
15％
统计分析报告
析报告
析、建议报告的合理性
评分
人员状况分析
管理
总分统计
- 4 -
表二：人力资源部
人力资源专员
关键工作指标〔 KPI〕组成表：
序号
具体工作
KPI〔关键工作指
考核周
KPI 说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
标〕
期
明确建立人力资源部各
已书面化的制度、流程
/ 需
人力资源制度建立
种政策，包括培训、 考核、
不断完善公司的各
1
制度管理
季度
5％
要书面化的制度、流程比
各种人力资源管理制度
与标准效率
招聘等，根据公司开展不
报告
种管理制度
率
同阶段不断调整
2
岗位管理
职位说明书修改的
季度
以部门经理布置的时限
5％
已修改的职位说明书 /
需
职位说明书修