公司员工绩效考核方案.docx

公司员工绩效考核方案
第一条 考核目的、原那么和对象
一、考核目的
为标准公司对员工的考察与评价， 健全和完善绩效管理工作， 特制订本管理制度。
〔一〕为公司员工薪酬调整提供依据；效考评表
XX
部门
入职日期
现职位
考评工程
评价标准
完成工作的效率〔 10
完成工作的质量〔 5
应变能力〔
5 分〕
解决问题的能力〔 10
执行力〔 30
分〕
分〕
分〕
分〕
积极主动性〔
5 分〕
表达、沟通能力〔 5
协调能力〔
5 分〕
合作性〔 5 分〕
团队协作性
分〕
〔20 分〕
严格遵守考勤制度 〔 5
服从工作分配 〔 5 分〕
遵守公司各项规章制
岗位责任履行情况 〔 5
纪律性〔 20
分〕
度〔5 分〕
分〕
分〕
工作效率及
责任心〔 10
分〕
工作的方案性 〔 5 分〕
积极主动性〔
5 分〕
态度〔 20 分〕
学〔 5 分〕
专业知识
10 分〕
评语
总分值 工程经理 / 部门经理
副总经理 总经理
报公司办公室行政部门存档。
5
〔二〕半年度考核表
得分
评价
工程
评分参考
要素
级别
优
1. 专业
专业知识和工作技能强，
能力
内容
能不断承受新知识，掌握
〔 20
与工作相关的知识和技
分〕
能，很好地用于工作中
分值
〔 18-20 分〕
级别
优
2. 执行
执行力强，顺利完成工作
规划，对工作中出现的问
力〔 20
内容
题有较强的应变能力并能
分〕
妥善处理。
分值
〔 18-20 分〕
3. 工作
级别
优
工作效率高， 方案性强
效率及
标明确 , 经常提前完成任
工作态
内容
务；工作认真、主动、责
度
任心强，勤恳、敬业，勇
〔 20
于承当责任。
分〕

良
合格
不合格
专业知识和工作技能较好，
专业知识和工作技能一般，
专业知识和工作技能
能根据工作需要，积极主动
对于新知识和技能的掌握
差，很少主动学习，学
学习必要的知识和技能，适
和应用， 有学习动力， 但多
习进度慢。
应工作要求，但需少量指导
需要上级的指导和催促
〔 16-17 分〕