2022年汽车维修计划书.docx

验1人
　　美容装潢车间：美容工1人、装潢工1人、洗车工2人
　　钣喷车间：钣金工1人、油漆工1人
　　
　　总经理：
　　负责贯彻实施公司董事会的经营决策，协调各部门之间关系；合理调配人力、物力、财力，努力完成经营指标和安排，不断提高经营管理水平和经济效益；抓好公司的企业文化建设，提升企业形象和凝合力；努力打造一流品牌、一流企业。
　　综合管理部经理：
　　负责拟定公司的各项管理制度并实行；负责组织落实公司的行政后勤保障管理工作；负责实施公司的人力资源管理工作；协调各部门之间关系，促进员工间工作协作，营造和谐的工作氛围；实行公司企业文化建设，增加公司凝合力；组织公司的各类会议与活动；组织落实公司的财务管理工作；协作总经理做好公司内部管理，不断提高公司内部管理水平。










　　业务营销部经理：
　　负责公司的企划宣扬和营销策划工作；组织落实公司的各种营销活动；负责客户资料的收集与整理；负责客户回访与客户满足度调查；组织落实公司的日常业务接待工作。
　　二手车经营部经理：
　　负责公司二手车业务的策划、实施；负责二手车买卖业务的办理；负责二手车业务资料的收集、整理及客户回访。
　　车间主管：
　　负责公司修理车间、钣喷车间、美容装潢车间的管理；组织各车间落实客户车辆的修理保养工作；负责组织实施车间的清洁养护工作；负责落实出厂车辆终检工作；负责组织业务技能培训。
　　其他岗位工作职责依据岗位实际工作支配另行拟定。










　　
　　公司依据不同阶段的详细状况进行组织的战略调整，一方面要加强内部管理，一方面要不断优化组织结构。
　　内部管理工作方面要组织对各部门的工作进行评审，依据须要适时开展管理培训，提高管理人员的实力。
　　组织结构工作方面要正确分析公司在相应时期组织的优势与劣势，设计出能够适应当前战略需求的组织结构，并为组织结构中关键岗位选择合适的人才，提高各部门的执行力。
　　3项目选址
　　总店：宁波市鄞州区诚信东路宁波*公司厂房一楼。
　　分店：依据公司后续发展，引进其他品牌和项目，在其他区域开设连锁分店。
　　4项目投资与财务
　　
　　公司拟引进社会人员资金共同投资，项目总投资500-1010万元。 注册资金暂定为200万元人民币，投资人及投资比例如下：
　　










　　5项目前景分析
　　
　　发展连锁经营有许多优势。发展连锁经营有利于发展大流通、带动大生产；有利于优化流通业结构，整合和有效利用现有市场资源，向客户供应质优价廉、便利快捷的服务；有利于提高市场的组织化程度，实现经营行为的标准化和规范化，净化市场环境；有利于扩大经营规模，提高企业的竞争力。
　　快修连锁由于投资少、市场占有份额多，配件和修理技术可以由总部统一供应和指导，资金周转快，昂贵的检测诊断设备共享等优势，经营成本必定降低，就可以保证从客户的立场动身，坚持“以客户服务为中心，以顾客满足为关注焦点”，吸引更多客户，降低投资风险。
　　连锁分店在总部统一管理下，实现分散自主经营、集中统一管理、统一选购 配送的方式经营运作，结合修理技术资料、技术人员的保障和稳定牢靠的配件来源，加之统一的收费标准、统一的形象、统一的管理，必将增加企业诚信度和社会认知度，提升企业市场竞争力。